PMP备考每日试题（230510）

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　　6、敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？

　　A．尽可能延长当前迭代，知道可以交付

　　B．请求一名专家临时加入团队

　　C．复制另一个产品的功能，并在之前改造

　　D．将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

　　7、由于三天前出现的问题没有得到解决，所以冲刺中计划好的任务未能完成。项目经理希望在未来防止这种情况的发生。项目经理应该做什么？

　　A：在回顾期间检查问题

　　B：在演示中解决这个问题

　　C：在下一次迭代规划会议期间讨论这个问题

　　D：在接下来的每日站会上，审查该问题

　　A planned task in a sprint does not get completed due to an issue that appeared three days ago but did not get resolved.The Project Manager wants to prevent this type of situation in the future.What should the Project Manager do?

　　A．During the retrospective,examine the issue

　　B．In the demo,address the issue

　　C．During the next iteration planning meeting,discuss the issue

　　D．In the next daily standup meeting,review the issue

　　8、某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线。可采用何种团体活动方法?

　　A、头脑风暴法和亲和图法

　　B、一致同意和大多数原则

　　C、原型和需求文件

　　D、基准和控制图

　　9、你是项目管理办公室的主任，刚为某个项目委派了一名项目经理。他是第一次担任项目经理，正在为即将开始的项目章程编制工作征求你的意见。你可以给他的建议是（）。

　　A、项目章程中必须包括里程碑进度计划

　　B、项目章程中必须包括确定的项目预算

　　C、项目章程中必须包括项目团队成员的名单

　　D、项目章程中必须包括相关方登记册

　　10、由于其他项目快要提前完工，客户出现了资金流问题。客户告诉项目经理，他的项目资金到位时间会有限制。目前项目的CPI是1.02.完工估算是927000美元。如果项目经理打算解决资金到位的限制，他最可能对以下哪项内容进行变更?（）

　　A、已分配的资源

　　B、变更请求的数量

　　C、成本基线

　　D、项目进度

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      （230509）答案

　　1、B

　　2、A

　　3、C

　　4、D

　　5、B