PMP备考每日十题（191219）

      2019年最后一次PMP考试已经结束，接下来大家只要等待2019年12月的PMP考试成绩公布即可。接下来的一次PMP考试就是2020年3月了，2020年3月的PMP班马上也要开班了，希望准备参加考试的同学可要提前进入学习状态。

       每期北京慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询等等均可访问站内进行了解。最后，祝愿报考PMP认证、ACP认证的同学们顺利通过考试，取得一个满意的成绩。

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　　1.公司要求能够对一个200,000米，每天生产10,000单位的工业厂房施工。该工厂将设在未经利用的地产中，该地产尚不具备公共设施、进出道路和其他基础设施。启动项目时，项目经理需要做些什么？

　　A．市场条件和组织结构

　　B．历史信息和经验教训

　　C．项目章程和相关方登记册

　　D．高层级风险和高层级项目描述

　　2.一个施工项目需要采购各种材料。在复杂采购过程中，哪一项输入有助于项目经理进行建议评估?

　　A．专家判断

　　B．供方选择标准

　　C．独立估算

　　D．需求文档

　　3.在项目启动大会上，监督主计划的CFO提到该项目是公司计划中许多次要项目中的其中一个。根据权力/利益方格，项目经理应如何对付这个相关方？

　　A．重点管理

　　B．令其满意

　　C．随时告知

　　D．监督

　　4.根据与客户已签订的协议，公司在海外选定一个国家进行一个项目。项目需要雇佣30个人工作并需要加班以按时完成项目。在选择项目地点时，项目经理应优先考虑以下哪项？

　　A．公司内部政策

　　B．整体项目预算

　　C．与客户签订的协议

　　D．项目的事业环境因素

　　5、在为活动项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名相关方已被替换，项目经理应将该信息记录在哪里？

　　A.风险登记册

　　B.相关方登记册

　　C.资源管理计划

　　D.相关方参与计划

　　6.变更请求已经获得变更控制委员会（CCB)的批准。项目经理下一步应该怎么做?

　　A.执行变更

　　B.更新项目管理计划

　　C.更新项目基准

　　D.通知项目发起人

　　7.项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求。现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.寻求项目发起人的批准

　　B.召开项目启动大会

　　C.收集信息并最终确定预算

　　D.审查计划并记录成本

　　8.项目经理被任命管理一个现有项目。他了解到团队A负责收集需求，团队B负责实施这些需求，而团队C负责制定测试计划。

　　这应记录在哪一份文件中？

　　A.职能型矩阵

　　B.人员配备管理计划

　　C.组织分解结构

　　D.执行、负责、咨询和知情（RACI)矩阵

　　9.在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用，项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响项目经理应用的是什么策略？

　　A.分享

　　B.接受

　　C.转移

　　D.开拓

　　10.一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做？

　　A.修改项目管理计划并尽快实施

　　B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付

　　C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围

　　D.更新项目章程并获得关键相关方的支持

　　11、下面哪个任务在RACI图中的分配正确？

　　A、任务1

　　B、任务2

　　C、任务3

　　D、任务4

　　12、在一个生产线中，控制下限设为301，控制上线设为320，平均值设为310，该过程在下列哪个系列中处于控制当中？

　　A、321,319,315,316,317,310,311,313

　　B、319,318,309,310,309,310,311,312

　　C、319,304,307,310,310,301,306,300

　　D、311,312,319,316,312,311,317,322

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　　（191218）答案

　　1.答案：A

　　题解：PM4.3.2.2（P95）项目管理信息系统包括进度计划软件工具、工作授权系统、配置管理系统…

　　2.答案：C

　　题解：6.5.2.6采用进度压缩技术使进度落后的活动赶上计划，可使用快速跟进或赶工

　　3.答案：B

　　题解：本题比较直接，问的是记录变更请求状态的是哪个文件？4.6.3.3变更日志用来记录项目期间发生的的变更，因此选B。A在规划、执行、监控过程的输出中都出现，强调的是对所做工作的记录，不针对变更。而B只针对变更。

　　4.答案：C

　　题解：产品移交和发布最终报告后还应收集主要相关方的满意度，并开展项目后评价

　　5.答案：B

　　题解:资源日历记录了每个项目成员在项目上的工作时段

　　6.答案：B

　　题解：客户的改动需求应提交变更请求执行实施整体变更控制过程

　　7.答案：C

　　题解：8.1.3.2质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何验证质量符合测量指标程度。B对头脑风暴结果投票排序；D其他质量规划工具，显示变更的推力和阻力

　　8.答案：C

　　题解：根据项目收尾流程，移交完项目成果后，将进行经验教训总结，因此C正确；A收尾阶段不再进行此项工作；B、D题目中已经完成的工作

　　9.答案：A

　　题解：A.帕累托图用于识别大多数问题的少数重要原因。B确定过程是否稳定或者有可预期的绩效，用于发现缺陷；C发现根本原因，消除控制图发现的问题；D描述缺陷集中趋势或分散程度

　　10.答案：D

　　题解：结束采购的输入项目管理计划包含采购管理计划

　　11.答案：C

　　题解：整体项目风险是已经识别出来的所有单个项目风险，加未识别出来的全部其他不确定性来源。

　　A.说法错误，单个风险也可能对多个项目目标产生影响。

　　B.这是管理整体项目风险的目的。

　　D.即便把全部的单个风险都识别出来了，这个说法也是错误，因为没有考虑单个风险之间的相互影响。

　　见PMBOK397页，单个项目风险和整体项目风险。

　　答案：B

　　题解：为赢得该机会的应对措施超出了本项目范围，又是对组织有利的机会，应该采取上报策略。

　　A.识别的风险（包括机会）都要记录在风险登记册中。

　　C.上报后按组

　　织的决策行动，也许组织意愿修改项目范围去赢取这个机会。

　　D.这已经超过了项目经理的权限，应该向组织汇报。

　　见PMBOK444页，机会应对策略，上报。

　　答案：B

　　题解：得到风险的严重性指标后，可借助概率和影响矩阵从组织的角度判断风险属于哪个级别，从而确定风险的优先级顺序。它通常是由组织确定的，并列入风险管理计划的标准化表格（客观标准）见PMBOK425页，数据表现，概率和影响矩阵

　　14.答案：C

　　题解：需要获得全体相关方的同意，不仅是项目经理的同意。

　　A.应该根据风险的重要程度来制定与之匹配的风险应对措施。

　　B.风险应对措施是由一名责任人具体负责。每个风险都需要唯一的责任人。

　　D.风险应对措施在规划风险应对过程中制定。见PMBOK439页，风险应对措施。

　　15.答案：A

　　题解：应急储备是应对“已知-未知”风险的，针对“未知-未知”风险应该预留充足的管理储备。B,C，D都是提高项目韧性的有效方法之一。见PMBOK399页，“未知-未知”风险通常无法预防，只能通过提高项目韧性（抵抗“未知-未知”风险的能力）来减轻万一发生的后果。