PMP备考每日试题（230513）

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　　1一家沉浸于传统瀑布式项目管理中的PMo聘请了你，作为敏捷实践者，来指导组织向敏捷的转变。在完成对组织文化的初步评估之后，你已经意识到许多相关方都抵制变更。你的最佳行动方案是什么?

　　A:提供培训来确保员工更加专业化

　　B:同时将所有项目向敏捷过渡

　　C:寻求愿意支持这一事业的高层高管

　　D:确保工作分解成孤岛

　　A PMO steeped in traditional waterfall project management has hired you，as an agilepractitioner,to guide the organization's transformation to agile.After completing an initialassessment of the organizational culture,you have realized that many of the stakeholders areresistant to the change.What is your best course of action?

　　A．Provide training to ensure the employees are more highly specialized

　　B．Transition all projects to agile at the same time

　　C．Seek a high-level executive willing to champion the cause

　　D．Ensure the work is decomposed into silos

　　2、在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？

　　A．建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分

　　B．建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中

　　C．建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论

　　D．实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法

　　3、项目经理审查项目需求并与主题专家（SME）面谈。规划项目时，很明确并非所有需求都能满足。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、与关键相关方确定将满足哪些需求

　　B、根据专家判断评价并排列需求的优先顺序

　　C、为每个方案制定详细的计划

　　D、要求项目团队协助

　　4、项目分多阶段实施，每个阶段都有效益产生。2年后项目因为成本严重超支，在第二阶段末被要求提前终止。审查时发现，其实第一阶段并没有取得预期的阶段效益，项目就被批准进入了第二阶段。谁应该对此负责?（）

　　A、效益责任人

　　B、团队成员

　　C、项目经理

　　D、发起人

　　5、在加入一个现有项目后一周，项目经理得知一个重要项目相关方存在验收的问题。若要管理该问题，项目经理应该查阅下列哪份文件?

　　A、风险管理计划、工作绩效数据和质量审计报告

　　B、项目管理计划、相关方登记册和沟通管理计划

　　C、质量需求、项目管理计划和过程文档

　　D、风险登记册、工作分解结构和变更请求

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      （230512）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、C

　　9、B

　　10、A