PMP备考每日试题（230515）

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　　1、项目经理的项目团队中有10名成员，包括项目团队在内，共有25名相关方彼此沟通。项目共存在多少个潜在沟通渠道?

　　A、55

　　B、300

　　C、500

　　D、2450

　　2、A new.outsourced system implementation project is experiencing delays.The defined correction action to conduct critical path analysis and crash the schedule has proved ineffective.As a result,the schedule delay persists,especially on testing activities.What should the project manager do?

　　一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做?

　　A、Add more resources,perform tasks in parallel,and all ow overtime to further crash the schedule.增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工。

　　B、Perform a reserve analysis to determine the cost impact of the delays.执行储备分析，确定延期的成本影响。

　　C、Analyze the task that is causing the delay,find the roo t cause,and perform corrective actions.分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施。

　　D、Ask the procurement team to review the vendor contract agreement.要求采购团队评审供应商合同协议。

　　3、在精益项目环境中，可视化的控制可以带来什么？

　　A．可以让管理者用来做一些正确的方向性的沟通

　　B．能被很好地用来反映团队的流程并且显示团队下一步要做的事情

　　C．当一个团队还在形成时期非常有用，但是不如一个有经验的团队显得那么重要

　　D．应该保持在一个最低限度，从而避免团队被一些高价值的活动所扰乱

　　4、为了检查代码的质量，项目经理要求每位团队中的专家编完代码后，交给其他专家做平行审查，以便识别问题。项目经理正在实施以下哪个过程?（）

　　A、控制质量

　　B、管理质量

　　C、规划质量管理

　　D、建设团队

　　5、一个项目遇到了需获得施工许可的问题。因此，项目进度受到不利影响。为了反映这个进度变更，项目经理应使用下列哪项工具或技术?

　　A、调整时间提前量和时间滞后量

　　B、资源平衡

　　C、缺陷补救

　　D、PERT分析

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      （230514）答案

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　　7、B

　　8、B

　　9、B

　　10、B