PMP备考每日十题（191220）

      2019年最后一次PMP考试已经结束，接下来大家只要等待2019年12月的PMP考试成绩公布即可。接下来的一次PMP考试就是2020年3月了，2020年3月的PMP班马上也要开班了，希望准备参加考试的同学可要提前进入学习状态。

       每期北京慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询等等均可访问站内进行了解。最后，祝愿报考PMP认证、ACP认证的同学们顺利通过考试，取得一个满意的成绩。

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　　1.在项目执行两周时，团队成员报告客户询问工程师有关一个可能的新功能问题。项目经理下一步应该怎么做？

　　A．与客户讨论变更项目范围的风险

　　B．记录客户的问题，并根据变更管理计划进行

　　C．告知客户任何变化都将导致更高的成本

　　D．评估影响，并与客户一起审查项目范围

　　2.在一个项目中往往有多个相关方，其中有的项目相关方是项目的支持者，有的项目相关方是反对者，当然也有中立者。对于已识别的相关方，项目经理应该怎么做？

　　A拉拢反对者，善待中立者，联合支持者

　　B分析相关方利益诉求，由专人负责沟通协调

　　C拉拢支持者，善待中立者，打击反对者

　　D建立相关方参与计划，制定合适的管理策略

　　3、在为活动项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名相关方已被替换，项目经理应将该信息记录在哪里？

　　A.风险登记册

　　B.相关方登记册

　　C.资源管理计划

　　D.相关方参与计划

　　4、在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应怎么做?

　　A.检查该团队成员绩效历史记录

　　B.与所有团队成员定期召开情况通报会

　　C.与该团队成员召开一对一的会议

　　D.审查沟通管理计划

　　5、项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的项目经理提供协助。

　　项目经理使用的是哪种工具或技术？

　　A.参数估算

　　B.储备分析

　　C.对比估算

　　D.专家判断

　　6、在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了，影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？

　　A.在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告

　　B.更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题

　　C.在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人

　　D.更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情

　　7.项目经理审查进度绩效，并计算出已完成工作的实际成本（AC)是220,成本偏差（CV)为-20,,以及计划价值为180。项目的进度偏差(SV)是多少？

　　A.-40

　　B.-20

　　C.20

　　D.40

　　8.公司决定与一个供应商签署一份固定总价（FFP)合同，实施一个在线银行系统。这使用的是什么风险应对策略？

　　A.转移

　　B.规避

　　C.开拓

　　D.接受

　　9.审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更，这导致额外的工作流程以及未记录的变更。

　　项目经理应该怎么做？

　　A.拒绝变更并实施原始范围

　　B.更改项目范围，包含这些变更

　　C.接受变更，并修订范围，进度计划和成本基准

　　D.审查情况，并执行实施整体变更控制过程

　　10、项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中，项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。

　　项目经理下一步应该怎么做？

　　A.按照变更管理计划签发变更请求

　　B.要求安全分析员尽快实施该功能

　　C.拒接请求

　　D.更新项目管理计划和经验教训文件

　　11、由于范围变更，一支10名成员组成的项目团队增加至12名成员，沟通渠道一共多少条？

　　A、45个

　　B、66个

　　C、68个

　　D、72个

　　12、一个项目的计划价值（PV）为10000美元，而实际成本（AC）为8000美元。如果成本累积偏差为-2000美元，则成本绩效指数（CPI）是多少？

　　A、0.6

　　B、0.75

　　C、0.8

　　D、1.25

　　13、你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：a是开始活动，工期为3天；b是开始活动，工期为7天；c的紧前活动是a（开始到开始的关系），工期为4天；d的紧前活动是a和b，工期为1天；e的紧前活动是c和d，工期为6天；f的紧前活动是d，工期5天；g为结束活动，其紧前活动是e和f，工期2天。活动d的浮动时间为？

　　A、-1天

　　B、1天

　　C、0天

　　D、3天

　　14、在项目执行过程中，客户组织一名之前未识别到的相关方请求了一项可能影响项目范围的变更，该相关方在客户组织中影响力很强。项目经理首先应该做什么。

　　A、安排一次会议，并根据会议结果更新项目管理计划

　　B、向变更控制委员会（CCB）签发一份变更请求

　　C、识别新相关方，更新相关方登记册

　　D、与所有相关方开会，讨论该变更

　　15、项目经理正在准备一份季报，其中包括项目的问题描述，对任何偏差或风险的评论，以及说明项目进展如何的统计。哪个值表示项目在实际成本和进度进展方面的健康情况？

　　A、完工尚需绩效指数（TCPI）和挣值（EV）

　　B、净现值（NPV）和内部收益率（IRR）

　　C、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）

　　D、进度偏差（SV）和成本偏差（CV）

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　　（191219）答案

　　1.参考答案：D

　　题解：题目中描述的场景是“启动”，选项A和B容易排除，选项D更贴合题干的意思，选项C相关方登记册并无太大关系。

　　2.参考答案：B

　　题解：题目中描述的场景是实施采购过程，问的是哪一项“输入”有助于项目经理对建议书进行评估。选项A和C是工具技术，可以排除。选项D不是实施采购过程的输入。选项B是规划采购管理过程的输出，用于指导对卖方选择的过程。

　　3.参考答案：B

　　题解：题目中描述CFO在组织中的权力很高，但在本项目中的利益不高，他才认为这个项目不重要。根据权力利益方格，CFO属于权利大，利益低，管理策略是令其满意，选项B正确。

　　4.参考答案：D

　　题解：题目中描述的场景“在海外国建选择项目地点”，跨国情景时，通常要考虑资源和设施的地理分布、文化的差异、成员的所在地等，这些属于事业环境因素中的重要部分，最佳选项是D。选项ABC都是要考虑的

　　5.答案：B

　　题解：13.1.3.1应定期查看并更新相关方登记册，因为在整个项目生命周期中相关方可能发生变化，也可能识别出新的相关方，A题目中未明确被替换的相关方与实现项目目标的关系

　　6.答案：B

　　题解：根据变更控制流程，CCB审批后，需要更新项目管理计划或基准。

　　7.答案：C

　　题解：7.3.2.2先把成本估算汇总到WBS中的工作包，再由工作包汇总到WBS最高层次（如控制账户），最终得出整个项目的总成本

　　8.答案：D

　　题解：第九章：规划资源管理中责任分配矩阵用来显示分配给每个工作包的项目资源，用于说明工作报告或活动与项目团队成员之间的关系。B人员配置管理计划说明如何获得成员，并未直接明确各成员或团队的职责

　　9.答案：D

　　题解：11.5.2.5开拓措施包括：把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完工时间，或采用全新技术或技术升级来节约项目成本并缩短项目持续时间。因此选D。

　　10.答案：D

　　题解：题目为“新任项目经理”类型题目，新任项目经理，找章程。题目中所提到的没有定义可交付成果和阶段，这两者都是规划规划过程的工作，其排序在章程之后。ABC都忽略了“新项目经理”，C中“确认范围”，时间也不对。

　　11、答案：C

　　题解：本题考RACI中R和A的区别。R表示执行的人，一项任务中可以有多个R；A表示负责“拍板”的人，一项任务中只能有一个A。四项任务中，只有任务三中只有一个A，符合规定原则。

　　12、答案：B

　　题解：控制图使用实例，根据一点（超过控制线）及七点法则判断即可。