PMP备考每日试题（230516）

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　　6、Project Xis 60%completed.behind schedule and over budget.The sponsor has withdrawn funding due other higher priority projects and the department manager has reassigned all team members to Project Y.What should the project manger do?

　　项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y。项目经理应该怎么做?

　　A、Revise the project management plan to reflect the change in scope修订项目管理计划，把变化反映在范围中

　　B、Meeting for Project Y为项目Y召开一次会议

　　C、Document and archive lessons learned on Project X记录并存档项目X的经验教训

　　D、Calculate the EAC and ETC for the Project X为项目X计算EAC和ETC

　　7、被分配到一个新项目后，项目经理收到项目章程的草稿。项目经理发现一些重要相关方并未参与初始范围的定义。项目经理首先应该怎么做?

　　A、获得项目章程的最终批准并考虑关键相关方的需求被纳入需求文件

　　B、尝试保持原来的要求并获得章程的批准

　　C、收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程

　　D、获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求

　　8、客户批准了最终产品，项目经理收到所有部门的报告，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、查看沟通管理计划，并共享最终项目报告

　　B、执行结束采购过程，并记录经验教训

　　C、安排一次项目结束评审会议，并遣散资源

　　D、安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功

　　9、项目团队正在开发包含新技术和客户需求的第三代产品。当项目完成60%时，项目经理了解到，竞争对手将发布一款新产品，由于该产品团队是多代职能团队，这对项目的成功构成威胁。若要与团队进行互动并提高绩效，项目经理应该怎么做?

　　A、定义角色和职责，并激励团队

　　B、与团队密切合作，并使用质量管理措施和工具

　　C、开展团队建设活动，举行跟进会议，审查项目范围，重新检查沟通渠道

　　D、使用领导力、影响力和决策能力

　　10、What is the method for quantifying qualitative data to minimize the effect of personal prejudice in vendor selection?

　　为了尽可能减少个人偏见对供应商选择所产生的影响，下列哪种是把定性数据定量化的方法?（）

　　A、Risk categorization

　　风险分类

　　B、Screening system

　　筛选系统

　　C、Independent estimating

　　独立估算

　　D、Weighting system

　　加权系统

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      （230515）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、A

　　4、A

　　5、A