PMP备考每日试题（230517）

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　　1、在项目执行期间，项目经理得知必须包含一个新项目相关方的需求。这将需要三天时间实施，但预期不会影响关键路径，项目经理应该怎么做?

　　A、实施整体变更控制过程

　　B、签发变更请求

　　C、更新相关方登记册

　　D、从项目团队获得专家判断

　　2、在项目执行期间，范围内定义的所有可交付成果都已完成。在客户验收之后，发现了一个非关键性缺陷。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、分配资源修复缺陷

　　B、与发起人和指导委员会一起讨论行动计划

　　C、继续项目收尾阶段并收尾项目

　　D、提出变更请求，评估修复缺陷的影响

　　3、项目经理希望了解和估算一个过程的质量成本，她可以借助:

　　A、因果图

　　B、控制图

　　C、流程图

　　D、矩阵图

　　4、如何通过过程控制来支持敏捷的方法？

　　A．测试、需求、适应

　　B．测试、需求、变更

　　C．透明、回顾、测试

　　D．透明、检验、适应

　　5、你项目团队成员A没有按时完成一个活动，另一个成员因休假缺勤，因此你需要调整现行的人员配备计划，增加必要的加班和安排交叉培训。这些纠正或预防行动会影响项目基准吗?

　　A、通常不会影响项目基准，仅影响相对基准而言的执行绩效。

　　B、凡是变更都会影响项目基准。

　　C、不影响项目基准，因此不需要实施整体变更控制。

　　D、不影响项目基准

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      （230516）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、D

　　9、C

　　10、D