PMP备考每日试题（230519）

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　　1、客户已经接受了项目设计，但后来又要求进行范围变更，项目经理较好怎么做?（）

　　A、召开团队会议，讨论变更对成本和进度的影响

　　B、请客户推迟变更

　　C、如果非常重要就马上变更，不用理会进度和成本

　　D、和团队一起评估对进度和成本的影响，并在实施前征得批准

　　2、在项目完成后的两周，项目经理联系客户完成一份在线调查。在查看客户的反馈之后，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、对正面的反馈给予感谢

　　B、更新项目管理计划

　　C、执行配置核实与审计

　　D、更新组织过程资产

　　3、在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？

　　A．让另一名团队成员审查工作

　　B．将该问题上报给该团队成员的职能经理

　　C．与每名团队成员单独会面

　　D．鼓励该团队成员亲自解决这个问题

　　4、关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的?

　　A、沟通规划是要确定相关方的信息和沟通需要

　　B、沟通是项目经理必须具备的最关键的技能

　　C、项目经理几乎90%左右的时间用于沟通

　　D、要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通

　　5、A project change is identified.However,due to a high risk to the overall project,the change request board projects the change.

　　What should the project manager do next?

　　一个项目变更已确定。然而，由于对整个项目风险较高，变更请求委员会拒绝变更。项目经理接下来应该做什么?

　　A、Communicate this to the project management office.和项目管理办公室交流。

　　B、Schedule a corrective action.安排正措施。

　　C、Record rejected change request in the change log.在变更日志中记录拒绝的变更请求。

　　D、Update the project scope statement.更新项目范围说明书。

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      （230518）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、B

　　9、C

　　10、C