软考备考每日试题（230522）

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　　56、（）是一种支持结构化程序设计的流程设计工具。它的执行顺序是从最左主干线的上端结点开始，自上而下依次执行。

　　A、因果分析图

　　B、亲和图

　　C、问题分析图

　　D、判定图

　　57、关于成本估算的描述，正确的是（）。

　　A、成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低

　　B、成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算

　　C、成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备

　　D、成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本

　　58、关于成本基准的描述，不正确的是（）。

　　A、大项目可能有多个成本基准

　　B、成本基准的变更需要通过变更控制程序

　　C、成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务

　　D、项目预算是成本基准与应急储备之和

　　59、下表给出了某项目到2018年12月30日为止的部分成本执行（绩效）数据。如果当前的成本偏差是非典型的，则完工估算（EAC）为（）元。

　　A、45000

　　B、40100

　　C、42340

　　D、47059

　　60、项目集指导委员会的主要职责包括（）、项目集批准和启动。

　　A、项目审计

　　B、保证项目集与组织愿景和目标的一致性

　　C、协调项目集与项目组合的公共资源

　　D、任命项目经理

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      （230521）答案

　　51、【试题解析】

　　高级教程第三版P476，确定配置项的所有者及其责任，确定配置项进入配置管理的时间和条件是配置标识的工作。

　　【参考答案】D

　　52、【试题解析】

　　高级教程第三版P473-475：

　　A错误，配置管理员分配配置库的操作权限；

　　B错误，配置管理员制定配置管理计划；

　　C错误，CCB不必是常设机构；

　　D正确，CCB成员可以兼职。

　　【参考答案】D

　　53、【试题解析】

　　选择最合适的供方并签订合同是实施采购过程的工作。

　　【参考答案】B

　　54、【试题解析】

　　工作范围很明确且风险不大建议总价合同。

　　【参考答案】A

　　55、【试题解析】

　　高级教程第三版P522，文化型战略组织模式。这种组织战略模式的特点是组织高层如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行。

　　【参考答案】C