PMP备考每日试题（230523）

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　　1、PMO所管理的项目不一定彼此关联。（）

　　A、对

　　B、错

　　2、估算活动资源的输出是:

　　A、资源需求、估算依据、资源分解结构、资源管理计划

　　B、资源需求、估算依椐、资源分解结构、项目文件

　　C、估算依据、资源分解结构、资源管理计划、项目文件

　　D、估算依据、工作分解结构、资源管理计划、项目文件

　　3、At the end of a project kick-off meeting,the project manager restates the project scope and asks for comments from key stakeholders and executives.What objective is the project manager trying to accomplish?

　　在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标?

　　A、Record information for the requirements log.记录需求日志的信息

　　B、Setting team members'expectations about project deliverables设定团队成员对项目可交付成果的期望

　　C、Obtaining formal commitment from stakeholders获得相关方的正式承诺

　　D、Creating the project's scope baseline创建项目的范围基准

　　4、A new recently released technology can speed up the development tasks on an ongoing projects by 30 percent.The team is eager to use this new technology,but identifies the risk that issues may arise due to a lack of knowledge and support.How can the project managers and teams decide if the project benefits by this technology?

　　最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%，团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识与支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益?（）

　　A、Review the risk management plan to determine if the new technology is an unnecessary risk.

　　审查风险管理计划，以确定新技术是否是一项不必要的风险

　　B、Perform quantitative risk analysis and reject the technology if the risk ranks in the top 10.

　　实施定量风险分析，且如果风险排在前10位，就拒绝使用这项技术。

　　C、Uses the expected monetary currency value(EMV)technology,and use the technology if the EMV is positive.

　　使用预期货市价值（EMV）技术，并且如果EMV为正值，则使用这项技术

　　D、Perform a sensitivity analysis to determine the potential impact on project outcome.

　　执行敏感性分析，以确定对项目结果的潜在影响

　　5、一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。新项目经理通过成功促进团队协作和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具和技术?

　　A、冲突管理

　　B、沟通模型

　　C、群体决策技术

　　D、虚拟团队

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      （230522）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、D

　　9、B

　　10、B