PMP备考每日试题（230524）

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　　6、一个在瀑布式项目管理方法方面经验丰富的项目团队被分配到一个敏捷项目中。为了使转换更容易，已经决定保留瀑布方法的一些要素。在迭代审查期间，意识到开发团队之间的误解导致了工作的重复。项目经理如何处理这个问题?

　　A:在即将到来的迭代回顾中提出该话题

　　B:什么都不做，因为团队成员正在从瀑布过渡到敏捷

　　C:弹回到瀑布项目管理框架

　　D:提交变更请求以更新沟通管理计划

　　A project team that is experienced in the waterfall project management approach has beenassigned to their first agile project.To make the transition easier,it has been decided to keepsome elements of the waterfall approach in place.During the iteration review,it was realizedthat a misunderstanding among the development team has led to a duplication of efforts.Howmight the project manager address this issue?

　　A．Bring up the topic during the upcoming iteration retrospective

　　B．Do nothing since the team members are transitioning from waterfall to agile

　　C．Fallback to a waterfall project management framework going forward

　　D．Submit a change request to update the communications management plan

　　7、一名监控流程的项目团队成员正在查看控制图，有六个连续的点低于平均值，但都在控制限制范围内。项目经理应该采取下列哪些行动?

　　A、调整流程

　　B、创建石川图

　　C、执行实验设计

　　D、不需要采取任何行动

　　8、在某软件项目的中途，客户希望添加项额外功能，但不增加成本。项目经理该怎么做?

　　A、与客户讨论该需求并明确其影响

　　B、上报高级管理层，并征求意见

　　C、同意添加功能以增加客户满意度并显示灵活性

　　D、拒绝这一请求，因为它不属于批准的工作范围

　　9、应该在采购策略中详细规定以下信息，除了（）。

　　A、交付方式

　　B、合同类型

　　C、采购阶段

　　D、采购测量指标

　　10、客户意外地要求缩短某个可交付成果的交付计划，在项目会议上，团队确认可能实现这一要求。收到变更请求的批准之后，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、为团队成员安排加班

　　B、要求更多资源

　　C、对工作排列优先顺序

　　D、应用资源平衡口

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      （230523）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、C

　　4、C

　　5、A