PMP备考每日试题（230529）

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　　1、A new project manager has asked you for advice on creating a work breakdown structure.After you explain the process to him,he asks you what software he should use to create the WBS and what should he do with it when he is finished creating it.You might respond that it is not the picture that is the most valuable result of creating a WBS.It is:

　　一位新项目经理在制定工作分解结构时征求你的意见。当你解释完流程后，他又问该借助何种软件完成WBS制作，WBS制作完成后如何运用等问题。你回答说，最有价值的WBS制作结果不仅仅是一张图片，而是∶

　　A、a bar chart.甘特图

　　B、team buy-in.团队支持

　　C、activities.活动口

　　D、a list of risks.风险清单

　　2、在重新分配到另一个角色后.一名关键项目相关方要求从所有与项目相关的电子邮件中排除项目经理应该怎么做?

　　A、更新沟通管理计划

　　B、检查相关方参与计划

　　C、将该问题上报给项目发起人

　　D、修订相关方登记册

　　3、项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪份文件?

　　A、项目章程

　　B、项目需求文件

　　C、项目范围说明书

　　D、项目进度表

　　4、The WBS and WBS dictionary are completed.The project team has begun working on identifying risks.The sponsor cont acts the project manager,requesting that the U.S.S100,000 responsibility assignment matrix be issued.The project has a budget of and is taking place in three countries using 14 hum an resources.There is little risk expected for the project and t he project manager has managed many projects similar to this one.What is the next thing to do?

　　WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100，000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么?

　　A、Understand the experience of the sponsor on similar projects.理解类似项目发起人的经验教训

　　B、Create an activity list.创造活动清单

　　C、Make sure the project scope is defined.确保项目范围得到了定义

　　D、Complete risk management and issue the responsibility assignment matrix.完成风险管理，制定责任分配矩阵。

　　5、在一个拥有大量工作包的项目上.项目经理希望使用挣值（EV）方法来跟踪项目进展。项目经理应该使用什么?

　　A、动态进展评估问

　　B、固定公式法

　　C、物理测量

　　D、支持型活动（LOE）

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      （230528）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、D

　　9、C

　　10、B