PMP备考每日试题（19124）

     2019年最后一次PMP考试已经结束，接下来大家只要等待2019年12月的PMP考试成绩公布即可。接下来的一次PMP考试就是2020年3月了，2020年3月的PMP班马上也要开班了，希望准备参加考试的同学可要提前进入学习状态。

       每期北京慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP刷题学习交流QQ群：667625965（点击一键加群，进群获取更多试题）

　　1、一个正在进行的项目按进度计划进行，这时一名在项目关键路径上工作的主题专家（SME)要请3天假。项目经理应该怎么做？

　　A．通过执行整体变更控制过程提出变更请求

　　B．向变更控制委员会（CCB)发送一份变更请求批准

　　C．说服SME按计划工作，如果不成功，则更新项目管理计划

　　D．将其识别为失控的资源风险，更新风险登记册

　　2、项目经理想要使用关键链法（CCM)管理一个项目的本地市场不确定性。应该在哪里分配项目缓冲？

　　A．在关键链任意位置间隔

　　B．在关键链末端

　　C．在关键链开始

　　D．在导致进入关键链的任务序列末端

　　3.市场营销经理认为产品尽快投入市场将产生巨大的利润。首席执行官批准提前结束项目的测试阶段并授权开始生产。项目经理应该怎么做？

　　A．要求变更控制委员会（CCB)批准项目收尾，并将最终产品转移到生产

　　B．与高级管理层和相关方安排一次会议，审查与决定有关的风险和影响

　　C．简要地继续进行测试，以提高最终产品的质量

　　D．将市场营销报告发送给生产团队成员

　　4.项目正为客户提供咨询服务，该客户是公司CEO的好友。最近项目总监表示他经常接到客户方CIO的电话，抱怨咨询项目交付成果质量欠佳。作为该项目经理应该如何去做？

　　A．与项目总监沟通了解情况，查找原因，按客户要求做进一步处理

　　B．与项目成员开会讨论如何提高交付成果的质量，以满足客户的要求

　　C．替换负责交付成果的项目组成员，进一步改变交付成果的质量

　　D．与项目总监沟通了解情况，参照项目范围说明书，找出原因

　　5.一个市政交通企业准备更新企业门户网站，客户提出由项目团队尽快先行提供3种初步设计方案给他们根据企业情况选择最后方案作为需求。在这种情况下，项目经理可以通过哪种手段帮助项目团队提供初步的设计方案？

　　A．分解

　　B．访谈

　　C．过程分析

　　D．产品分析

　　6、有一位重要的项目相关方参加了所有的需求分析会议但是并没有发表不同意见，但是在项目启动会议上发表的意见影响到会议的正常进行。项目经理应采取何种手段改善这种局面？

　　A．相关方分析

　　B．沟通方法

　　C．会议

　　D．向上级反映

　　7、在某个建筑物施工期间，识别到以下活动：

　　活动A，需要10天；

　　活动B、C和D,分别需要5天、7天、和9天，必须在完成活动A后完成；

　　活动E，需要3天，应在活动B和C后完成；

　　活动F,需要3天，只有在活动C、D和E最终完成后才能完成；

　　关键路径是什么？

　　A．A-D-F

　　B．A-B-E-F

　　C．A-C-E-F

　　D．A-C-F

　　8、一名关键项目相关方对正在提供设备的糟糕质量感到担忧。项目发起人之前告知项目经理这名相关方是长期客户并且是项目的关键影响者。项目经理下一步应该怎么做？

　　A．审查和更新项目管理计划

　　B．实施管理质量确保使用适当的质量标准

　　C．将相关方的担忧记录在问题日志中

　　D．签发变更请求，确保可交付成果的质量符合相关方的要求

　　9.一家公司推出一个新产品。项目发起人抱怨成本估算报告不明确，要求项目经理重新估算。项目经理应使用什么估算方法获得最可靠的结果？

　　A．自下而上估算

　　B．二点估算

　　C．参数估算

　　D．类比估算

　　10.为继续项目计划，一个项目要求获得来自一个子项目的可交付成果，这在未来十分必要。项目团队应该使用什么技术来制定工作分解结构（WBS)?

　　A．滚动式规划

　　B．偏差分析

　　C．分解

　　D．鱼骨图

　　11、根据项目计划，预算成本为50000美元，意味着每小时50美元的劳动费率，工作1000小时。在监测成本时，项目经理意识到只完成40000美元的工作，按每小时50美元的费率已工作1200小时，项目的实际成本为60000美元，项目进度的偏差是多少？

　　A、-20000美元

　　B、-10000美元

　　C、10000美元

　　D、20000美元

　　12、一个已识别的项目风险发生，项目经理实施了风险管理计划中的应对措施。这将为两个项目路径中的其中一个增加5天时间，但这两个项目路径都不在关键路径上。应对措施所影

　　响到的路径总浮动时间有4天。项目将延迟几天？

　　A、0

　　B、1

　　C、4

　　D、5

　　13、项目经理知道至少有20个潜在供应商能满足项目需求，但只收到两份建议书。在项目采购过程中，项目经理应事先完成哪一项工作？

　　A、创建一支多学科评审团队，拥有采购文件中包含的各个领域专业知识

　　B、调查市场，包含行业及某些供应商能力调查

　　C、在报纸或专业贸易出版物上投放广告

　　D、开发相应的付款系统

　　14、一名研发人员被传召履行一段长时间的陪审义务。项目经理要求人力资源经理安排替代人员。得知聘用将需要花两周时间后，项目经理修订项目基准。项目经理应用的是哪个过程组？

　　A、启动过程组

　　B、监控过程组

　　C、规划过程组

　　D、执行过程组

　　15、买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。合同规定的目标成本为320000元，目标激励费用为45000元，成本分摊比例为80/20，最高激励费用为62000元，最低激励费用为11000元。如果卖方实际成本为380000元，则买方应支付的激励费用为？

　　A、45000元

　　B、42500元

　　C、36500元

　　D、33000元

       PMP备考每日十题（191223）点击跳转

　　（191223）答案

　　1、参考答案：D

　　题解：题目中描述的场景是“制定应对计划来克服潜在的项目延期”，选项D，“假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极或消极的）可以根据假设情景分析的结果，评估项目进度计划在不利条件下的可行性，以及为克服或减轻意外情况的影响而编制应急和应对计划”符合题目中的场景。选项B和C针对的是资源而不是潜在的进度。

　　2、参考答案：D

　　题解：题目中描述的场景是“全球”“面对面启动大会”，选项D，虚拟团队借助现代沟通技术（如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等）使组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队。选项A的重点是通过模拟计算出在计划时间内完成的可能性。

　　3.参考答案：D

　　题解：变更题目就按照变更流程执行。

　　4.参考答案：D

　　题解：根据题干描述，采用的推式沟通。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送

　　达目标受众或被目标受众理解。

　　5.参考答案：B

　　题解：题干中提到新的风险出现，那么首先选择必选项“更新风险登记册”。

　　6、参考答案：D

　　题解：针对题干中的问题，要先分析，再解决。只有Ｄ是先分析。

　　7.参考答案：A

　　题解：连续7个点落在均值上方，或连续7个点落在均值下方，就认为过程已经失控。根据题干只有5个点高于均值，此时过程仍在受控，C错误。根据风险处理流程，风险未发生只需要规划风险应对，而非执行应对计划，B错误。

　　8.参考答案：D

　　题解：规划采购管理过程包括评估与每项自制或外购决策有关的风险，还包括审查拟使用的合同类型，以便规避或减轻风险，或者向卖方转移风险。B是工具，C是输出，而非过程，错误。Ｄ是规划采购管理过程的工作之一。

　　9.参考答案：D

　　题解：结束项目或阶段过程的主要作用是，总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。如果项目在完工前提前终止，则需要在正式的收尾文件中说明项目终止的原因，并规定正式程序，把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。

　　10.参考答案：C

　　题解：PMBOK9.1.3.1资源管理计划包含培训需要。如果预计配给的团队成员不具备所要求的能力，则要制定一个培训计划，将培训作为项目的组成部分。应该按资源管理计划中的安排来实施预定的培训。C正确。

　　11.答案：A

　　题解：活动的最早和最晚日期之间的差值就是活动的总浮动时间。，最早完成日期应该是2月6日，最晚完成日期应该是2月10日，根据收益递减规律，分配双倍的资源并不一定能缩短1/2的持续时间。考点：网络计划中的总浮动时间见PMBOK201页。

　　12.答案：B

　　题解：根据三点估算计算：【（32小时+45小时*4小时+70小时）】/6=47小时。三点估算。考试中没说是三角分布，就默认按贝塔分布计算，详见PMBOK245页。

　　13.答案：C

　　题解：强调使用自己的职位权力，不符合项目管理作为横向式管理的要求，而且与题意不合。

　　注意，项目管理是横向式管理，不注重职位权力。

　　14.答案：C

　　题解：通过使用相关方参与度评估矩阵，发现相关方当前参与程度和所需参与程度的差距，在策划该如何提升相关方参与程度。这些都是规划相关方参与过程的工作。

　　A、识别相关方过程是全面识别项目相关方，并对他们进行分析。

　　B、管理相关方参与过程是根据相关方参与计划，实实在在地与相关方打交道，引导相关方积极主动参与项目工作，支持项目。

　　D、监督相关方参与过程是监控项目团队和其他相关方之间的关系，以及其他相关方相互之间的关系，提出变更请求。

　　15.答案：D

　　题解：工作范围发生了变更，可以相应的调整合同价格。A、价格固定的前提条件是：工作范围不变。如果工作范围变了，通常可调整合同价格。B、要使用固定总价合同，买方必须准确定义索要采购的产品或服务。C、买方承担工作范围变更引起的成本增加，但是，合同履行不好（如卖方成本控制不力）导致的成本增加，应该由卖方承担。

　　考点：固定总价合同。见PMBOK471页。