PMP备考每日试题（19125）

     2019年最后一次PMP考试已经结束，接下来大家只要等待2019年12月的PMP考试成绩公布即可。接下来的一次PMP考试就是2020年3月了，2020年3月的PMP班马上也要开班了，希望准备参加考试的同学可要提前进入学习状态。

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　　1.在项目执行期间，两名项目相关方表达对项目进度的担忧。在与项目相关方会面了解其担忧后，项目经理该怎么做？

　　A．建议暂停项目，直至他们的担忧可以得到解决

　　B．确认他们的担忧，但是继续基准进度计划

　　C．审查强制性依赖关系，确定替代关键路径是否可用

　　D．开展进度网络分析，解决他们的担忧

　　2.项目经理准备召开项目启动大会，召开启动大会之前必须完成哪份文件？

　　A．项目定义说明书

　　B．项目工作说明书

　　C．项目章程

　　D．相关方管理计划

　　2.参考答案：C

　　3、为了准备项目预测信息，项目经理执行了挣值（EV)分析。项目经理识别到在下个月前，进度偏差(SV)和成本偏差（CV)将为负数，而实际成本（AC)将超出基准成本。项目经理下一步应该怎么做？

　　A．赶工

　　B．使用管理储备

　　C.快速跟进进度计划

　　D.创建变更请求

　　4、项目经理希望确保客户能随时获取项目进度和绩效的最新信息。项目经理应该怎么做？

　　A．创建沟通管理计划

　　B．应用挣值管理（EVM)方法论

　　C．确定完成百分比

　　D.进行成本效益分析

　　5、在项目的启动大会上，项目发起人要求对范围、进度和分配给项目的人力资源进行多项变更。项目团队发现规划工作没有正确完成。如要防止这个问题，项目经理应该事先实施的最佳实践是？

　　A．将文档更新至项目基准

　　B．定期安排与所有关键项目相关方召开规划会议

　　C．向项目发起人发送项目会议纪要

　　D．将项目发起人的请求登记在问题日志中

　　6、在项目执行期间，项目经理对工作分解结构(WBS)不满意，因为每个工作包包括需要不同技能和技术专长的活动，将工作包分配给项目子团队变得越来越困难。若要提高WBS的质量，项目经理应该使用什么工具或技术？

　　A．力场分析

　　B．鱼骨图

　　C．亲和图

　　D．头脑风暴

　　7.项目执行到一半的时候项目经理得知一种已经批准的原材料断货。其交货周期需要6周。另外有一种替代品交货周期2周。但该材料尚未得到批准，新材料的审批流程需要2周。根据当前项目进度计划，该材料最早需要时间是两周后，最晚时间是五周后。项目经理该怎么做？

　　A．准备紧急情况的风险评估和应对策略

　　B．调整进度计划，更新该材料的需求时间表

　　C．立刻开始新材料使用的变更申请流程

　　D．召集项目协调会议

　　8、在项目会议上，开发团队告诉项目经理，他们有两个重要问题，他们没有所有必需的许可证；以及一名主程序员受伤，将无法工作一个月。项目经理首先应该做什么？

　　A．评估这些情况将如何影响项目，并创建一份由于外部因素造成的变更请求

　　B．要求人力资源部提供一名可用的程序员，并与采购部门讨论相关许可证

　　C．分析这些情况将如何影响项目，看看是否可能承但成本和风险

　　D．检查风险管理计划，看看是否有计划的指示来解决这个问题

　　9.需要建造一个项目的复杂部分，项目经理决定创建一个实验室规模的模型来管理与这项任务。有关的风险。项目经理采用了何种风险策略？

　　A．回避

　　B．接受

　　C．减轻

　　D．转移

　　10.项目经理是在一个项目的早期阶段被任命的。项目的成功取决于相关方对建议产品的态度。应该使用哪一种工具来收集需求？

　　A．市场调研

　　B．调查

　　C．观察

　　D．焦点小组

　　11、在RACI责任分配矩阵中，应该为每一项工作指定？

　　A、唯一的最终责任人

　　B、两个最终责任人，以便互相帮助

　　C、三个最终责任人，以便集体领导

　　D、一个或以上的最终责任人，视具体情况而定

　　12、连续的降雨导致山洪暴发，道路被冲毁。如果未来一段时间内继续降雨，道路抢修需要20天；如果晴天，10天就可以修好；不过，从未来一段时间的天气预报情况推测，最优可能是12天完成。则完成道路抢修的期望工期为？

　　A、13天

　　B、15天

　　C、12天

　　D、14天

　　13、公司正在运行两个施工项目：

　　项目A的预算是100万美元，需要花两年时间完工，完工后每年的运行成本20万美元

　　项目B的预算是150万美元，需要花三年时间完工，完工后每年的运行成本为15万美元

　　项目B每年产生75万美元的收入，比项目A高25万美元，必须经过几年才能让两个项目的投资回报率（ROI）相同？

　　A、8年

　　B、7年

　　C、6年

　　D、5年

　　14、假设是范围启动过程的有效输出。执行项目前，每个假设必须被确为：

　　A．约束条件

　　B．风险

　　C．可交付成果

　　D．问题

　　15、在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致？

　　A．控制质量

　　B．执行质量保证

　　C．执行质量控制测量

　　D．执行质量审计

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　　（191224）答案

　　1.参考答案：A

　　题解：变更题目就按照变更流程执行，首先提交变更请求。

　　2.参考答案：B

　　题解：放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。

　　3.参考答案：B

　　题解：题目中描述的场景是批准一个阶段结束（阶段末审查），批准另一个阶段开始。这属于项目治理的内容，新阶段开始审查商业论证，可行性分析，有助于项目保持与组织战略的一致。选项B符合。选项A，阶段或项目收尾不是由CCB审批，而是由组织高级管理层审批。题目中已经批准结束测试阶段，选项C不正确。选项D与题目场景不相关。

　　4.参考答案：D，

　　题解：题目中描述的关键词是“可交付成果的质量欠佳”。选项A了解情况和查找原因都是正确的做法，之后“按照客户要求进一步处理”应该是按照达成一致质量的要求。选项D中了解情况后，参照项目范围说明书中描述，找出原因。选项C中替换成员的做法是不可取的，质量责任85%在管理层，而不在员工。选项B存在的问题也是“满足客户的要求”，应该是满足双方达成一致的质量要求。

　　5.参考答案：B

　　题解：题目中描述的场景是“客户提出需求，项目经理用什么手段可以帮助团队提供初步的设计方案”，手段可以而理解成工具技术，制定方案首先需要收集需求，才是定义范围、创建WBS等工作，其实考查的是收集需求的工具，选项A是创建WBS和定义活动过程的工具，选项D是定义范围过程的工具，容易排除，都不是收集需求过程的工具。

　　6.参考答案：A

　　题解：题目中描述的场景是相关方管理，问题问的是“利用何种手段”，理解成工具技术。选项中B和D不是工具技术，容易排除。选项A，相关方分析是收集和分析信息，确定考虑哪些人的利益。要点是识别全部潜在项目相关方及其相关信息，分析每个相关方可能的影响或支持，并进行分类，制定相应管理策略，评估关键相关方对不同情况可能做出的反应或应对，策划如何施加影响，提高支持，减轻潜在负面影响。选项A非常符合题意。选项C会议技术显然满足不了题目中的要求。

　　7.参考答案：C

　　题解：题目中描述的场景是识别关键路径。这类题目按照解题顺序很容易做对。按照题目条件画出进度网路图如下：

　　列出所有路径并将每个活动的持续时间相加：A-B-E-F（21天），A-C-E-F（23天），A-C-F（20），A-D-F（22），最长A-C-E-F是关键路径。

　　8.参考答案：D

　　题解：题目中描述的场景是“关键相关方对正在设备糟糕的质量感到担忧”，应该理解成设备不符合质量要求，下一步采取的行动要解决这个问题。选项D，提交变更请求确保可交付成果符合质量要求，四个选项中相对最佳。选项A和C，与质量管理不直接相关，选项B管理质量关注的是管理过程及有效性，与可交付成果（设备）不相关。

　　9.参考答案：A

　　题解：PMBOK7.2.2.4自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。

　　10.参考答案：C

　　题解：PMBOK5.4.2.2分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。本题考的是创建WBS过程的工具，此过程工具是：专家判断和分解，因此C正确。

　　11、答案：B

　　题解：SV=EV-PV=40000美元-50000美元=-10000美元

　　12、答案：B

　　题解：非关键路径上的活动增加5天时间，减去路径的总浮动时间4天，非关键路径变成关键路径，项目延期1天。

　　13、答案：C

　　题解：广告“在大众出版物（如报纸）或者专门行业出版物上刊登广告，往往可以扩充现有的潜在卖方名单。”，而A，B和D都与扩充供应商无关。

　　14、答案：B

　　题解：题干场景包括规划和执行阶段做的事情，而监控过程组贯穿项目整个生命周期。因此B选项正确。

　　15、答案：D

　　题解：A由于实际成本已经超出了目标成本，所以不能按照目标激励费用支付激励费，应该扣除卖方需要承担的成本超支。B，C是错误的计算结果。D45000元-（380000元-32000元）*20%=33000元。此题考察成本加激励费用合同。成本分摊比例为80/20，意指成本超支或节约部分的80%由买方承担或者享受，20%由卖方承担或享受。如果计算的结果低于11000元，按11000元支付；如果高于62000元，只支付62000元。见PMBOK472页。