PMP备考每日试题（19126）

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　　1.公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？______。

　　A．联系项目相关方，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围

　　B.向财务经理解释变更可能会导致项目延期

　　C．根据项目的变更管理计划开始处理请求

　　D．为了不再变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更

　　2.为进行项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应执行哪一项？______。

　　A.记录变更请求的全部影响

　　B．说服客户这个阶段不允许变更

　　C.执行请求的变更，因为项目收尾收到影响

　　D.拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之内

　　3.在产品的规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？______。

　　A.项目章程

　　B.工作分解结构

　　C.变更管理计划

　　D.风险登记册

　　4.项目收尾，经验教训总结就记录在下列哪个文件中？______。

　　A.事业环境因素

　　B.核对表

　　C.风险管理计划

　　D.组织过程资产

　　5.批准的变更影响WBS、项目范围和进度，则项目经理应更新______。

　　A.资源管理计划

　　B.项目章程

　　C.质量管理计划

　　D.项目管理计划

　　6.你管理的项目有23位成员，以及其他6位关键利害关系者。两位项目成员发现了实施方法上的问题，解决这个问题需要更新项目计划文件和其他相关细部计划，有个利害关系者曾经指出，项目延期是不可接受的，而项目成员告诉你说该变更会导致项目团队错过至少一个关键期限，处理该问题的最佳方法是______。

　　A.分析该变更对项目工作、日程和进度的影响

　　B.拒绝变更，因为它会导致项目延期

　　C．在告诉利害关系者之前就变更在项目内部达成一致，以便获得团队对变更的支持

　　D.作出相应变更并要求团队实施变更

　　7.项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过对项目范围执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？______。

　　A.分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会

　　B.实施变更请求，并在之后通知相关方

　　C.实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会

　　D.分析变更请求，并将其提交给指导委员会

　　8.依据项目管理计划，项目经理遇到问题，提出变更请求批准后，执行并记录与项目文件。项目经理应将经验、问题和应采取措施记录在哪里以便未来获益？______。

　　A.项目章程

　　B.经验教训知识库

　　C.项目计划

　　D.状态报告

　　9.项目已经完成，并通过利害关系者正式验收，项目合同收尾和行政收尾已经结束，项目经理正在起草项目完成报告书，以下哪项内容是需要做的？______。

　　A.庆功会

　　B.组织过程资产更新

　　C.风险计划更新

　　D.管理计划更新

　　10.在一个复杂的大型项目中，接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？______。

　　A.赞助人

　　B.客户

　　C.变更控制委员会

　　D.项目经理

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　　（191225）答案

　　1.参考答案：D

　　题解：题目中描述的是“进度”相关的“担心”。选项A暂停项目的做法不可取。选项B确认担忧后继续基准进度计划做法是不正确的，没有面对和解决当前的问题。选项C强制性依赖关系与关键路径与题意不相关。

　　2.参考答案：C

　　题解：题目中描述的启动大会推断应该是initiative meeting启动会。选项中只有选项C可以选择。选项A是混淆选项。选项BD不符合启动会的场景。

　　3.参考答案：D

　　题解：不论是赶工，还是快速跟进，都属于变更。因此首先执行变更流程。

　　4.参考答案：A

　　题解：沟通管理计划中包括“发布所需信息、确认已收到，或做出回应（若适用）的时限和频率”，与题干相符。

　　5.参考答案：B

　　题解：防止规划不好的问题，关键在于做好规划。因此B是正确的。而A，C和D都无法防止规划不好的问题出现。

　　6.参考答案：C

　　题解：亲和图。用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。WBS最低层的组件被称为工作包，其中包括计划的工作。工作包对相关活动进行归类，以便对工作安排进度、进行估算、开展监督与控制。因此C最合适。

　　7.参考答案：A

　　题解：题目中描述的场景是“原材料断货，替代品满足进度要求存在不确定性”。四个选项都是可能的做法，其中，选项A是首先应该进行，评估分析情况之后制定应对措施，选项BCD是可能的具体应对措施。

　　8.参考答案：A

　　题解：题目中描述的场景是“没有必要的许可证”“主程序员受伤，一个月无法工作”的情况下，项目经理“首先”该怎么做。选项中D中存在明显的错误—风险管理计划中没有具体的解决办法，容易排除。选项C中的错误之处在于，分析对项目的影响，要对所有方面进行评估，不仅仅是成本方面的风险。选项A与B比较，评估影响首先应该被执行。选项A正确。

　　9.参考答案：C

　　题解：PMBOK11.5.2.4风险减轻是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。

　　10.参考答案：D

　　题解：PMBOK5.2.2.2焦点小组是召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。A、B不是收集需求的工具，错误；题干关键词：“态度”，D正确。

　　11、答案：A

　　题解：不仅要求项目经理是项目的唯一责任人，而且要求项目中的每一项工作都有唯一责任人。见PMBOK317页，责任分配矩阵。

　　12、答案：A

　　题解:A三点估算计算平均工期，由题意计算计算可得tE=(t0+4tM+tP)/6=(10天+4*12天+20天）/6=13天。但是基于三角分布的三点估算公式，就是14天。但题目没说是三角分布。

　　见PMBOK201页，245页。三点估算。

　　13、答案：C

　　题解：设X年两个项目的ROI相同，则计算出X=6，则C正确。

　　设第n年投资回报率相等：（n-2）（50-20）/100=（n-3）（75-15）/150，四个选项代入，n=6

　　14、答案：B

　　题解：分析识别的工具之一是假设分析。每个项目及其计划都是基于一套假想、设想或假设而构建的。假设分析是检验假设条件在项目中的有效性，并识别因其中的不准确、不稳定、不一致或不完整而导致的项目风险。每个假设应该被视作风险，以进行分析。

　　15、答案：A

　　题解：控制质量的作用之一就是确认项目的可交付成果及工作满足主要相关方的既定需求，足以进行最终验收。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目质量管理。