PMP备考每日试题(19127)
2019年即将结束,接下来大家只要等待2019年12月的PMP考试成绩公布即可。接下来的一次PMP考试就是2020年3月了,2020年3月的PMP班马上也要开班了,希望准备参加考试的同学可要提前进入学习状态。
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1、下列关于约束条件和假设条件的说法哪项是正确的?
A.约束条件限制项目团队的活动,假设条件为计划的目的认为是真的
B.约束条件为计划的目的认为是真的,假设条件限制项目团队的选择
C.约束条件为计划的目的认为买方可得性和资源可得性是真的,假设条件限制项目团队在预算与时间内工作
D.约束条件和假设条件是启动过程的输入。应该文档化,并且在整个项目计划过程中使用
2、你在项目实施阶段的中期发现,由于未预料的变更,你的钱要花光了。最佳的措施是什么?
A.对项目进行赶工或快速跟进
B.重新评诂风险分析和应急准备金
C.要求对项目预算做变理
D.使用不对项目收费的资源
3、收集需求过程的典型工具和技术包括:()
A.工作分解结构模板,交付成果分解为更小的可管理的组件
B.访谈、焦点小组会议、引导式研讨会、多标准决策技术
C.历史信息评估、建立项目约束条件和假设条件、成本/效益分析估算
D.项目依据、工作分解结构模板、替换方案识别
4、项目经理注意到返工发生率不断增加,应使用什么工具或技术来确定缺陷类型及其可能原因?
A.石川图和控制图
B.帕累托图和石川图
C.控制图和帕累托图
D.直方图和帕累托图
5、一个项目的预算成本为200,000美元。在每周评审会议上,项目经理确认:截至目前的预算支出:82,000美元截至目前的实际支出:85,000美元截至目前的挣值(EV):75,000美元项目的成本偏差(CV)是多少?
A.低于预算3,000美元
B.高于预算3,000美元
C.高于预算7,000美元
D.高于预算10,000美元
6、以下哪项是最常用于分析和评估改进机会的质量改进工具?
A.“计划-实施-检查-行动”循环
B.精益六西格玛
C.全面质量管理TQM
D.能力成熟度模型集成CMMI
7、全面质量管理理念强调?
A.全面杜绝浪费,消除非增值活动
B.管理者对所有质量问题负完全责任
C.在重点生产环节开展质量管理
D.每个员工都要参与质量管理
8、流程图中可以不包括?
A.需要开展的活动
B.每个活动的责任人
C.相关决策点
D.相关活动的处理顺序
9、以下关于质量成本的说法,哪项是正确的?
A.增加评估成本,以便节约其他成本
B.增加预防成本,以便节约其他成本
C.增加外部失败成本,以便节约其他成本
D.增加内部失败成本,以便节约其他成本
10、项目最可能的成本是1000万元,最乐观的成本是800万元,最悲观的成本是1400万元。那么基于贝塔分布的预期成本是?
A、1033万元
B、1067万元
C、1000万元
D、1100万元
(191226)答案
1、答案:C。项目临近收尾提出的变更请求必须按照变更管理计划,遵循整体变更控制程序来对变更进行处理,通常根据变更评估的结果影响,相关方取消变更或者另起一个新项目
2、答案:A。客户提出变更需求,项目经理首先需要对变更进行风险评估和影响分析,然后提交CCB审批,所有变更请求的内容已及结果必须记录在变更请求日志中,并传递给相关方。
3、答案:A。产品规划会上要求产品发布提前三个月,这反映了相关方的初步要求和期望,应该记录在项目章程的总体里程碑进度计划中。
4、答案:D。项目经验教训总结转移到所得经验知识库,记录在组织过程资产中。
5、答案:D。批准的变更影响了范围基准和进度,首先需要更新的内容包括(但不限于)项目管理计划中的范围和进度基准。
6、答案:A。根据变更控制流程的步骤,项目经理需要对项目的变更进行影响评估,然后再提交正式的变更请求;而利害关系者的需求分析由项目管理团队进行。
7、答案:A。根据变更控制流程,相关方提出变更请求,项目经理必须确保变更进行正式书面的记录,并对变更进行风险分析和影响评估之后,提交CCB进行审查和批准,批准之后的变更才可以付诸实施。项目管理指导委员会主要是对项目的优先级进行评估。
8、答案:B。PMBOK4.7.3.4将在整个项目期间获得的经验教训和知识归入经验教训知识库,供未来项目使用。
9、答案:B。对于组织过程资产的更新必须贯穿全项目生命周期,至少应该在项目或者阶段收尾时进行。
10答案:C。CCB负责批准或否决变更请求,如果项目是根据合同进行的,则提出的某些变更必须由客户批准。