PMP备考每日试题（230623）

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　　6、你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此。

　　A.建议召开项目开工会议

　　B.项目将无须团队建设活动

　　C.你预期发生冲突和变更处于最低水平

　　D.在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可

　　7、团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是。

　　A.将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议

　　B.以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设

　　C.在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导

　　D.请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队

　　8、你被任命为公司重要项目的项目经理，该项目的顾客和关键供货商均位于另一国。你最近出差到这个国家，在关键设计评审会圆满结束之际，顾客的联络人考虑到你在回程飞机上要待17小时，将你的机票升为头等舱，尽管公司的道德规范规定不能接受馈赠，但是你知道授受礼物在该国是普遍做法，并且你不想冒犯顾客。此外，供货商因其迄今为止出色的业绩得到奖励，顾客代表送给她一个信封，内含若干额外的现金。在这种情况下，。

　　A.既然授受礼物是该国的惯例，你可以接受升至头等舱

　　B.既然供货商也居住在该国，她接受礼扮是可以接受的

　　C.既然你们组织的道德规范不充许接受礼物，并且你们公司是总承包商，召和供货商应拒绝礼物

　　D.你应向顾客解释，公司不允许你接受礼物，但由于这次正在建立关系，你将接受礼物，但以后不能再接受礼物

　　9、你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法。团队正在考虑各种管理问题，包括财务回报、市场份额以及公众认知度。设立项目选择模型的军重要标准是。

　　A.能力

　　B.现实性

　　C.易于运用

　　D.成本

　　10、由于风险管理在公司项目中是相对新的事物，你决定在处理已识别风险及其根源的过程中，检查并记录风险应对措施的有效性。因此，你。

　　A.进行一次风险审计

　　B.召开风险状态会议

　　C.确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项

　　D.定期重估已识别的风险

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      （230622）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、C

　　4、C

　　5、B