PMP备考每日试题（230626）

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　　①你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目。尽管你的兄弟签订保密协议己有两年，他最近离开了一家竟争公司，并告诉你那家公司不得不放弃了一个类似的产品开发项目，因为它缺少获取某种关键化合物的能力。你意识到自己的公司将需要这种化合物。你还意识到，如果能及时研发该新产品，并且食品与药品管理局能很快批准，则你肯定会担任公司的副总裁

　　这个项目的成功对你至关重要。因此，你应当。

　　A.利用你兄弟的信息，并立即获取所需化合物

　　B.承认这是一种不当关系，并立即向介司的行政管理层披露此事

　　C.建议你的公司聘用你兄弟，这样他便可以将关健信息告知团队每个人

　　D.认识到尽管公司有道德规范的规定，但可以在广义上对其加以理解，并且该准则对你的实际行为不构成影响

　　②目前施工项目的两名团队成员因选择项目管理软件而产生较大争执。他们拒绝听取对方意见。在这种情况下应采用的最适当的冲突解决方法是。

　　A.包容

　　B.妥协

　　C.合作

　　D.强迫

　　③在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于。

　　A.管理每个网络路径上的自由浮动时间

　　B.管理网络路径的总浮动时间

　　C.管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系

　　D.按任务链持续时间管理总的援冲持续时间

　　④项目的一名关键成员具有高深的技术技能，并在公司工作多年。尽管她不提经理，但人们敬重她并乐于采纳她的建议。她具有以下哪类权力?

　　A.法定权力

　　B.奖励权

　　C.参照权

　　D.专家权

　　⑤你负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目。项目旨在开发防痱子剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员己经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率(IRR)，而另一些人赞成成本效益比率〔BCR)。要决定采用哪种方法，你首先应当。

　　A.比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺.点

　　B.识别出公司最常用的技术.并确定这种技术是否适用于项目

　　C.认选择大多数团队成员了解的方法

　　D.确定管理层的理念和希望

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      （230625）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、C

　　9、B

　　10、D