PMP备考每日试题（230627）

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　　1、你被高级管理层任命为一个重要项目的项目经理，在项目执行过程中，项⽬成员向你汇报，项⽬所在地区遭遇了百年未遇的⼤⼲旱。这是⼤家都未曾预料到的，作为项⽬经理，你应该指示团队成员实施？()

　　A.权变措施

　　B.应急计划

　　C.弹回计划

　　D.储备分析

　　2、高级管理层任命你为一个软件开发项目的项目经理，在项⽬执行过程中，发⽣了⼀个事件，该事件影响到了项⽬成本，但是并未影响到项目进度。且该事件之前已经被项目团队识别为⼀项潜在⻛险。若要限制该事件对于项⽬成本的影响，你应该怎么做？()

　　A.查看⻛险登记册，并实施适当和既定的应对措施

　　B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求

　　C.制定权变措施，并⽴即实施，尽可能减少成本超⽀

　　D.执⾏敏感性分析，确定不同应对的成本超⽀灵活性

　　3、客户要求项目经理提前一个月让系统上线。项目经理组织团队进行了影响分析后提出了两个变更请求，一是将自己团队不擅长的子项目M分包给更为专业的外部团队，二是申请将需要创新性研发，且不确定性很强的功能X从本项目范围中移出，上交给由技术总监负责的开发团队。项目经理分别采取的是哪种风险应对策略？()

　　A.转移、上报

　　B.转移、减轻

　　C.转移、规避

　　D.规避、上报

　　4、为了在整个公司推行规范的项目管理方法。某公司决定聘请外部专家提供项目管理培训和咨询服务。将按投课和咨询小时数向专家付费，同时对发生的差旅费按次数包干，食宿费按天数包干。请问:他们采用的是以下哪种合同?()

　　A.固定总价合同

　　B.成本加固定费用合同

　　C.工料合同

　　D.成本加激励费用合同

　　5、一种传染性极强的病毒正在全球范围内蔓延，项目经理组织团队成员分析了疫情对项目的潜在影响并做出了应对计划。项目所在城市突然出现大量感染者，项目经理按计划通知所有团队成员即日起启用居家在线的工作方式，以保证项目顺利开展。项目经理采用的是什么方法?()

　　A.应急计划

　　B.弹回计划

　　C.权变措施

　　D.储备分析

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      （230626）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、C

　　4、D

　　5、D