PMP备考每日试题（230707）

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　　6.一个为期多年的项目已完成80%，预定明年发布产品。在未咨询团队的情况下，CEO发布一份新闻稿，列出不属于项目范围组成部分的五个功能。项目经理应该怎么做？

　　A.与主题专家（SME）开会讨论对时间线和预算的潜在影响

　　B.起草一份变更请求，增加预算和资源

　　C.更新项目管理计划和预算

　　D.请求额外的资源

　　7.项目发起人希望确定将需要多长时间收回项目组合中每个项目的投资。应使用哪一种财务技术来计算项目回报？

　　A.净现值（NPV）

　　B.投资回报率（ROI）

　　C.回报期

　　D.外购与自制

　　8.当创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时，项目团队认为最重要的是什么？

　　A.项目范围和项目可交付成果

　　B.进度和预算应急和储备

　　C.对项目目标的可能影响

　　D.项目将发生的交互

　　9.进度分析显示一个为期三个月的项目拥有七天的总浮动时间。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.创建甘特图

　　B.请求额外的资源

　　C.分析关键路径的可能风险

　　D.通知客户

　　10.项目接近完工，但另需$12,000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费$100万美元，出于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为：

　　A.项目的直接成本

　　B.项目应急储备的一部分

　　C.项目的间接成本

　　D.该决定不考虑沉没成本

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      （230706）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、A

　　4、D

　　5、C