PMP备考每日试题（230708）

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　　1.由于最近发生的事故，一名不满的干系人对一个已经收尾的项目提出投诉。为帮助解决这个问题，项目经理应该怎么做？

　　A.执行关系管理计划

　　B.咨询项目发起人，管理不满的干系人

　　C.审查项目管理信息系统（PMIS）档案文件

　　D.更新风险登记册

　　2.公司的一项关键计划正在进行规划阶段。团队制定项目管理计划的基准，并且已经准备好执行项目。项目经理下一步该怎么做？

　　A.安排一次与关键干系人的会议，获得继续批准

　　B.在项目管理信息系统（PMIS）中设置项目基准

　　C.开始按照项目管理计划执行

　　D.审查这项关键计划的风险登记册

　　3.一个全球性项目，涉及来自不同国家的团队，必须在四个月内完成。该项目已经延迟两个月了，在项目启动阶段，项目经理最好应事先完成下列哪一项？

　　A.明确定义工作分解结构（WBS）

　　B.识别公司的地区性组织过程资产

　　C.计划项目的浮动量和滞后量

　　D.检查每个地区的资源活动和资源日历

　　4.新团队成员加入一个高度运转的团队，由于一些新团队成员缺乏执行必要任务所需的能力，缺陷数量增加。项目经理可以在下列哪一项中找到补救这个问题的主动应对措施？

　　A.人力资源计划管理

　　B.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

　　C.活动资源需求

　　D.工作分解结构（WBS）

　　5.批准项目章程之后，项目经理希望让项目目标与组织战略保持一致。项目经理应该怎么做？

　　A.获得主题专家（SME）的建议

　　B.制定干系人管理计划

　　C.创建风险管理计划

　　D.审查工作说明书（SOW）

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      （230707）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、D