PMP备考每日试题(230711)
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6.一家公司最近启动一个全球性项目,更换其电话系统,由于项目团队成员分布在广泛的地理区域,项目经理需要发展团队凝聚力。项目经理应该使用下列哪一项?
A.资源日历
B.团队建设活动
C.团队绩效评估
D.培训
7.项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求
A.工作分解结构
B.项目范围说明书
C.需求跟踪矩阵
D.项目管理计划
8.项目章程已获批准,且项目范围已充分定义。为了制定项目进度计划,项目经理需要哪项输入?
A.项目范围说明书
B.工作分解结构(WBS)
C.活动清单
D.组织分解结构(OBS)
9.由一个关键供应商交付的一个部件未能符合合同规格。项目经理应该怎么做?
A.减轻影响
B.将其添加进风险登记册
C.开展自制或外购分析
D.审查采购管理过程
10.一个为期一年的项目进入四个月时,客户请求一项变更。变更控制委员会(CCB)评审并批准变更,但是一名干系人认为该变更超出范围。项目经理可以参考哪一项来证明变更请求是合适的?
A.事业环境因素.慧翔天地
B.更新的项目范围基准.慧翔天地
C.变更管理计划.慧翔天地
D.组织过程资产.慧翔天地
(230710)答案
1、D
2、D
3、C
4、C
5、A