PMP备考每日试题（230715）

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　　6.由于未能识别并考虑关键经销需求，一项即将推出的产品在宣布上市前一天被取消。若要避免这个问题，应事先制定下列哪一项？

　　A.干系人管理计划

　　B.范围管理计划

　　C.风险管理计划

　　D.沟通管理计划

　　7.图表中的每个数据点都代表一个项目的报告期，第一个数据点最接近于0.基于项目的当前状态，项目经理应该怎么做？

　　A.减少资源

　　B.减少范围

　　C.对活动赶工

　　D.快速跟进活动

　　8.项目经理邀请干系人参加经验教训会议。干系人之间意见不同，且之前已提出问题。项目经理可使用哪项工具或技术有建设性地接洽干系人？

　　A.德尔菲技术

　　B.问卷调查

　　C.头脑风暴

　　D.引导

　　9.一名关键客户抱怨产品功能缺失，将不再支持该项目，项目团队成员确认这些功能已包含进项目范围中。项目经理本应如何防止该情况发生？

　　A.实施质量保证

　　B.管理干系人期望

　　C.核实需求

　　D.实施质量控制

　　10.项目经理制定了一个风险分解结构（RBS），分成四个类别，团队随后将资金识别为一个风险，这个风险应归入哪一个类别？

　　A.组织类风险

　　B.外部类风险

　　C.技术类风险

　　D.项目管理类风险

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      （230714）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、A

　　4、C

　　5、B