PMP备考每日试题(230721)
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6.从核查表收集到大量缺陷数据。应使用哪一项工具或技术来识别某个问题影响的最大原因?
A.风险分析
B.标杆对照
C.流程图
D.帕累托图
7.一个外包项目的供应商按时交付产品,并称所有产品均按照合同规格完成。项目经理下一步应该怎么做?
A.更新采购协议反映最终结果
B.修订采购管理计划
C.与质量团队一起检查产品
D.让采购团队安排付款
8.项目的估算持续时间为一年。但是,阶段一的可行性研究比预期时间长,导致阶段二的开始时间延期。为保持进度计划,项目经理能够怎么做?
A.修订质量测量指标
B.减少范围
C.使用资源平衡
D.减少浮动时间
9.项目发起人向项目经理提供了项目的商业需求,产品范围描述和战略计划。根据这?些信息可以创建哪一份文件?
A.项目管理计划
B.项目章程
C.需求文档
D.工作说明书(SOW)
10.在项目执行阶段,项目经理收到多名评审员抱怨说文档难以检查,因为不清楚哪些地方发生变更。项目经理应该怎么做?
A.分析质量测量指标
B.审查质量核对单
C.调查工作绩效数据
D.分享质量标准和指南
(230720)答案
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