PMP备考每日试题（200106）

       2020年到来了，距离2019年12月的PMP考试成绩公布只有十余天的时间了。接下来的一次PMP考试就是2020年3月了，2020年3月的PMP班马上开班了，中文报名从已经开始了，截止至1月10日。准备参加考试的同学尽早报名哦，祝大家新的一年考试顺利。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。   

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　　11:一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响，项目经理应使用什么技术？

　　A.假设情景分析

　　B.敏感性分析

　　C.预期价值分析

　　D.决策分析

　　12:一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？

　　A.20天

　　B.10天

　　C.15天

　　D.0天

　　13:项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？

　　A.类比估算

　　B.参数估算

　　C.散点估算

　　D.准备金分析

　　14:一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本。这项材料变更已获得批准，应使用下列哪一项来记录这项变更？

　　A.成本管理计划

　　B.风险登记册

　　C.合同

　　D.配置管理系统

　　15:项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件?

　　A.项目沟通计划

　　B.资源计划

　　C.项目章程

　　D.项目管理计划

　　16:在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？

　　A.采购管理计划

　　B.经验教训文件

　　C.采购审计

　　D.卖方绩效评估文件

　　17:由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？

　　A.在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

　　B.更新项目管理计划

　　C.与相关方会面，包括项目发起人

　　D.更新相关方登记册，并参考相关方管理策略

　　18:在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段项目。经理接下来怎么做？

　　A.核对一个为期多年新项目的项目分配

　　B.将实际项目绩效与原计划对比

　　C.通知客户项目将会收尾

　　D.获得客户的验收

　　19:一家玩具公司的项目团队希望将统计抽样应用到某些产品的检查流程中。随机抽取玩具样品进行检查。应在下列哪一个过程中确定抽样频率和规模？

　　A.收集需求

　　B.规划质量管理

　　C.控制质量

　　D.管理质量

　　20:为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？

　　A.查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容

　　B.与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准

　　C.检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方

　　D.检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息

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　　（200103）答案

　　1、正确答案：A

　　解析：指南-1.2.3.6组织级项目管理(OPM)和战略/P16项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致指南-2.4.4.3项目管理办公室来与组织战略保持一致

　　2、正确答案：D

　　解析：监控过程组项目整合管理实施整体变更控制的流程

　　3、正确答案：D

　　解析：12.3.2.3数据分析绩效审查对照协议，对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析，以审查合同工作的绩效其中包括确定工作包提前或落后于进度计划、超出或低于预算，以及是否存在资源或质量问题

　　4、正确答案：A

　　解析：在风险监督过程储备分析的定义11.7.2.1考点：储备分析

　　5、正确答案：D

　　解析：风险登记册包含定性风险分析、定量风险分析和风险应对规划结果的文件风险登记册对所有已识别的风险做详细记录，包括风险描述、类别、原因、发生频率、对目标的影响、提议的应对措施、责任人和当前状态等

　　6、正确答案：D

　　解析：11.7.2.3风险再评估在监督风险中，经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删去已过时的风险应该定期进行项目风险再评估反复进行再评估的次数和详细程度，应该根据相对于项目目标的项目进展情况而定

　　7、正确答案：A

　　解析：第一件事应该是这种情况是否道德，它是否违反公司的章程或法律如果它不违反，那么最好检查资格(选项A)比较而言，如果供方资格有问题，则项目风险最大PMBOK第6版12.2.1.6组织过程资产能够影响实施采购过程的组织过程资产包括（但不限于）：u预审合格的优先卖方清单；

　　8、正确答案：C

　　解析：指南-6.3.2.2确定和整合依赖关系&6.3.2.3提前量和滞后量，如图：5+7+2=14

　　9、正确答案：D

　　解析：信息发送方有责任发送清晰、完整的信息，以便接收方正确接收，也有责任确认信息已被正确理解对信息接受者表示关心有助于对方以更好的情绪接受信息，降低了信息传送的噪音

　　10、正确答案：C

　　解析：固定总价合同（FFP）FFP是最常用的合同类型大多数买方都喜欢这种合同，因为采购的价格在一开始就被确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责在FFP合同下，买方必须准确定义要采购的产品和服务，对采购规范的任何变更都可能增加买方的成本