PMP备考每日试题(230725)
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1.项目经理制作了一份图表,记录缺陷,并与容许的规格界限对比。项目经理使用的是什么基本质量工具?
A.鱼骨图
B.直方图
C.控制图
D.帕累托图
2.在一个施工项目中,项目经理希望外包施工现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加会议。采购公司的建筑设计师准备了一份边界墙的施工成本估算,但未与潜在供应商分享。
开展采购应使用什么技术?
A.独立估算
B.建议书评价技术
C.专家判断
D.筛选系统
3.在项目规划会上,项目经理已收到各个部门经理提交的成本估算并汇总这些成本。这正在执行哪个过程?
A.制定成本管理计划.慧翔天地
B.控制成本.慧翔天地
C.估算成本.慧翔天地
D.制定预算.慧翔天地
4.在一个项目开始后六个月,聘用了一名新项目经理,一开始,团队成员不尊重新项目经理的指示,缺席定期会议,且不提供状态更新,然而,随着时间的过去,项目经理通过证明其专业知识和积极的态度,获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性?
A.威望权利
B.处罚权利
C.权威权利
D.专家权利
5.项目经理必须沟通大量信息,他们的不同受众包括组织内的高级管理人员和跨文化团队。项目经理应该选择什么沟通方法?
A.交互式沟通
B.拉式沟通
C.选择式沟通
D.推式沟通
(230724)答案
6、C
7、C
8、B
9、A
10、A