PMP备考每日试题（230731）

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　　1.由于缺乏干系人的参与，项目经理在完成项目需求时遇到问题。若要确保干系人的参与，项目经理应该事先做什么？

　　A.在项目启动大会之前执行干系人分析

　　B.在项目启动大会之前分发干系人调查表

　　C.确保使用适当的沟通技术

　　D.查看过往项目的经验教训文档

　　2.项目经理确定一项具有关键-依赖关系的高风险任务应外包。这项任务必须在一个特定的三周时间范围内执行，一个供应商基于其已为公司的类似项目合作长达10年时间且未发生任何问题而被选中。项目经理应提议哪一个合同类型？

　　A.成本及激励费用合同?(CPIF)

　　B.固定总价合同（FFP）

　　C.总价加激励费用合同（FPIF）

　　D.成本加固定费用合同（CPFF）

　　3.一名经验丰富的项目经理被任命管理一个可能不能实现项目目标的项目。若要降低这种情况发生的可能性，项目经理应该怎么做？

　　A.积极管理干系人参与

　　B.审查变更控制程序

　　C.实施质量保证

　　D.定期更新经验教训沟通

　　4.项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告，其中预测了某个软件功能的下一次发布，这次发布将增加销售量，并将在八个月内回收整个项目支出成本，这个预测通过使用情境建设和模拟估算来支持。这属于下列哪一项事例？

　　A.参数评估.慧翔天地

　　B.偏差分析.慧翔天地

　　C.预测方法.慧翔天地

　　D.预算预测.慧翔天地

　　5.在项目实施中途，采购团队必须评估一个新供应商是否合格，并协商一份更具价格竞争力的合同，包含较少的延期处罚。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.审查问题日志中的采购相关问题

　　B.定义供应商绩效处罚

　　C.修订采购工作说明书（SOW）

　　D.修改供方选择标准

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      （230730）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、B

　　4、B

　　5、C