PMP备考每日试题（230802）

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　　1.为提高销量，市场营销团队希望引入一个新的产品功能，一名项目经理负责制定一份项目商业论证。哪一种工具或技术将帮助项目经理完成这项工作？

　　A.成本汇总-慧翔天地

　　B.标杆对照-慧翔天地

　　C.实验设计-慧翔天地

　　D.成本效益分析-慧翔天地

　　2.项目经理正在收尾一个已经由干系人验收，团队感觉工作已完成的项目。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.记录经验教训

　　B.要求干系人反馈

　　C.完成工作绩效评估

　　D.解散团队成员

　　3.项目经理必须在风险最小的情况下通过轮班工作缩短一个项目的时间。项目经理首先应该做什么？

　　A.赶工

　　B.快速跟进进度计划

　　C.利用项目活动的浮动时间

　　D.重新安排和重新定义项目活动

　　4.一个大型虚拟项目包含位于不同地点的许多干系人，这位干系人不断要求更新信息。项目经理应使用什么来向干系人通知项目状态？

　　A.项目报表

　　B.沟通管理计划

　　C.系统交互

　　D.挣值（EV）

　　5.一个已识别的项目风险发生，项目经理实施了风险管理计划中的应对措施。这将为两个项目路径中的其中一个增加五天时间，但这两个项目路径都不在关键路径上。应对措施所影响到的路径总浮动时间有四天。项目将延迟几天？

　　A.0-慧翔天地

　　B.1-慧翔天地

　　C.4-慧翔天地

　　D.5-慧翔天地

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      （230801）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、D

　　4、D

　　5、A