PMP备考每日试题（230820）

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　　1.项目经理正在实施一个公司范围的IT系统，该系统预期将对组织和其许多相关方产生重大影响，应该使用下列哪一项来收集需求？

　　A.问卷调查。慧翔天地

　　B.沟通方法。慧翔天地

　　C.原型。慧翔天地

　　D.观察。慧翔天地

　　2.项目章程批准之后，执行团队提出召开一个项目启动大会(Kick-off meeting)。谁应该来主持这个会议？

　　A.部门经理

　　B.项目经理

　　C.项目发起人

　　D.商务经理

　　3.审查项目状态后，项目经理得知成本绩效指数(CPI)为1.2，而进度绩效指数(SPI)为0.9。项目目前的状态是什么？

　　A.超出预算并落后于进度。慧翔天地

　　B.低于预算但落后于进度。慧翔天地

　　C.超出预算但提前与进度。慧翔天地

　　D.低于预算并提前于进度。慧翔天地

　　4.项目经理的下一次晋升取决于成功按时交付一个高端项目，但该项目落后于进度计划数周，项目经理在下一次状态会议上怎么做？

　　A.报告测量指标和状态符合项目相关方的期望

　　B.报告交付符合进度计划，并计划将进度恢复正常轨道

　　C.准确报告测量指标和状态，表明将存在负面后果

　　D.与项目发起人一起分享该信息，并请求指导

　　5.一家公司的新首席财务官（CFO）询问一个大型项目的进展情况，项目经理接下来应如何随时告知该CFO项目进展情况？

　　A.将更新包含在沟通管理计划中

　　B.定期与CFO开会，及时提供项目的更新信息

　　C.将该CFO添加进项目相关方名单

　　D.要求团队成员将其周报发给该CFO

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      （230819）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、A

　　9、A

　　10、A