PMP备考每日试题（230821）

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　　6.项目经理根据时间限制，活动列表和可用资源来制定项目进度计划，根据得出的关键路劲，项目无法满足要求的里程碑。项目经理要求资源对关键路径上的活动加班，以缩短这些活动的持续时间。这采用了哪一种进度技术

　　A.快速跟进。慧翔天地

　　B.资源平衡。慧翔天地

　　C.关键链。慧翔天地

　　D.赶工。慧翔天地

　　7.为了获得软件产品的竞争优势，投入市场的时间是关键目标。在批准验收测试之后，项目发起人要求添加一项在竞争对手产品中发现的理想功能。项目经理下一步应该怎么做（1分）

　　A.按照项目管理计划提出变更请求过程

　　B.指示一名高级软件工程师快速实施该功能

　　C.获得项目关系人对添加额外功能的批准

　　D.指示项目团队开发该功能

　　8.项目经理怀疑新系统的最终用户希望增加一个小功能。增加功能将能很好地适应进度计划和预算。项目经理应该首先做什么

　　A.与最终客户核实这个假设。慧翔天地

　　B.与项目团队商议。慧翔天地

　　C.签发变更请求。慧翔天地

　　D.与最终客户的直线经理商谈。慧翔天地

　　9.如果承包工作所花的成本比估算金额多，项目经理所在公司和供应商必须按照预先确定的成本分摊公式分摊这些成本。这种合同类型称为？

　　A.成本加固定费用合同

　　B.成本加激励费用合同

　　C.成本加奖励费用合同

　　D.工料合同

　　10.根据项目计划，预算成本为$50,000美元，意味着每小时$50美元的劳动费率，工作1,000小时。在监测成本时，项目经理意识到只完成$40,000的工作，按每小时$50美元的费率已工作1,200小时，项目的实际成本为$60,000美元，项目的进度偏差时多少？

　　A.$-20,000美元

　　B.$-10,000美元

　　C.$10,000美元

　　D.$20,000美元

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      （230820）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、B

　　4、C

　　5、C