PMP备考每日试题（230822）

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　　1、在项目执行期间，项目经理发现在风险登记册中记录的许多风险。在使用了30%应急储备完成了20%任务的情况下，项目经理应使用什么工具或技术来评价项目？

　　A.挣值管理(EVM)

　　B.风险再评估

　　C.工作绩效信息

　　D.储备分析

　　2、在状态会议上，项目经理发现团队成员没有坦率地表达观点。若要解决这个问题，项目经理可以怎么做？

　　A.将问题上报给项目发起人。慧翔天地

　　B.开展一次团队建设活动。慧翔天地

　　C.执行沟通管理计划。慧翔天地

　　D.让资源部门替换团队。慧翔天地

　　3、在建造桥梁之前，项目经理邀请技术专家，相关方以及公共事业公司来确定可能发生的事件。项目经理执行哪项活动？

　　A.头脑风暴

　　B.偏差分析

　　C.定性风险分析

　　D.管理沟通

　　4、在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了冲突。现在，团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作的很好。团队正在经历团队建设的哪个阶段？

　　A.形成阶段。慧翔天地

　　B.震荡阶段。慧翔天地

　　C.规范阶段。慧翔天地

　　D.成熟阶段。慧翔天地

　　5、在项目启动期间，项目经理计算项目的回报期。初期成本包含以下成本：

　　该项目将实现每年节省160,000美元，项目回报期应为下列哪一项？

　　A.2年

　　B.2.5年

　　C.3.5年

　　D.5年

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      （230821）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、A

　　9、B

　　10、B