PMP备考每日试题（230826）

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　　①一个新制造线部署项目已完工50%以上。并按照计划进行。一名关键项目相关方提醒，一项新的当地政府法规可能会实施，阻止使用外包，而这可能影响整体业务可行性。项目经理首先应该怎么做

　　A.立即与项目相关方组织一次会议

　　B.更新风险登记册

　　C.审查变更管理计划

　　D.执行风险再评估

　　②一家企业收购了一家竞争组织，并需要完成将其在线产品迁移到当前的企业平台。项目经理注意到被收购组织的产品经理包含在相关方登记册中，但是未被邀请参加项目会议。项目经理咨询项目发起人，被告知不用采取任何措施，因为产品必须遵循新公司标准。项目经理下一步应该怎么做

　　A.更新相关方登记册，删除该产品经理

　　B.让产品经理包含进项目会议中

　　C.向该产品经理提供项目会议记录

　　D.向发起人解释项目会议不包括该产品经理的风险

　　③一项未计划的外部审计将在未来两周内执行。下列哪一项准确地描述了该情况

　　A.这项审计不属于管理质量的组成部分.慧翔天地

　　B.这项审计没有必要，因为其未包含在质量管理计划中.慧翔天地

　　C.这项审计属于管理质量的组成部分.慧翔天地

　　D.这项审计应登记在风险登记册中，并附有定义明确的风险应对计划.慧翔天地

　　④项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划值(PV)，且其EV大于实际成本(AC)。为了满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做

　　A.解散一些资源.慧翔天地

　　B.提交范围变更请求.慧翔天地

　　C.应用资源平滑.慧翔天地

　　D.考虑快速跟进.慧翔天地

　　⑤公司正在开发新药品，管理层反馈表明在项目可以进入下个阶段之前，还需要为额外工作增加20%的预算。项目经理应该怎么做

　　A.提出变更请求

　　B.更新风险管理计划

　　C.检查当前的外包合同

　　D.与项目发起人沟通该情况

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      （230825）答案

　　⑥、B

　　⑦、B

　　⑧、B

　　⑨、C

　　⑩、A