PMP备考每日试题（230827）

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　　⑥项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导进行攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A.让团队成员集中办公

　　B.利用人员评估工具

　　C.制定团队章程

　　D.开展团队建设活动

　　⑦一个开发项目正按计划进行，此时项目经理发现某个具体部件发生问题。该问题被发现的时候，项目经理执行的是什么活动

　　A.质量审计慧翔天地

　　B.风险登记册审查慧翔天地

　　C.技术绩效测量对比慧翔天地

　　D.检查慧翔天地

　　⑧定根本原因，项目团队应使用什么工具？

　　A.散点图

　　B.工作分解结构

　　C.直方图

　　D.石川图

　　⑨项目相关方要求项目经理分别报告间接成本和直接成本。以下哪一项属于直接成本

　　A.电话服务成本慧翔天地

　　B.项目重置的岗位培训慧翔天地

　　C.陪审员义务支付慧翔天地

　　D.员工工资慧翔天地

　　⑩管理团队识别到可能会延迟某个可交付成果六周时间的新风险。为应对这种情况，项目经理应该首先做什么

　　A.量化影响

　　B.分析偏差

　　C.更新风险登记册

　　D.执行纠正措施

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      （230826）答案

　　①、B

　　②、D

　　③、C

　　④、D

　　⑤、A