PMP备考每日试题（230828）

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　　①项目经理决定将一些任务分包给外部服务提供商。哪个过程能确保服务提供商的绩效满足合同要求

　　A.控制图 慧翔天地 

　　B.控制采购 慧翔天地 

　　C.采购谈判 慧翔天地 

　　D.合同变更控制系统 慧翔天地 

　　②一个产品部件的供应商通知项目经理下个月部件的价格将上涨百分之五。项目经理应该怎么做

　　A.修订预算的完工估算（EAC）

　　B.与供应商一起开展审计和绩效评审

　　C.修订工作绩效计划

　　D.创建一份亲和图

　　③在风险审查会上，项目团队识别到一个项目的主要风险不再有效。项目成本绩效指数（CPI）为0.85，进度绩效指数（SPI）为1.34，风险储备为400000美元

　　A.重新评估CPI值 慧翔天地 

　　B.要求批准新的预算 慧翔天地 

　　C.执行蒙特卡洛模拟 慧翔天地 

　　D.释放风险储备 慧翔天地 

　　④项目经理指示客户总监变更某个项目的资源分配。项目经理在哪种组织工作

　　A.强矩阵型

　　B.弱矩阵型

　　C.职能型

　　D.项目型

　　⑤项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的变更请求，项目经理实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做

　　A.通知项目发起人，并向客户开具发票

　　B.执行定性风险评估并更新风险登记册

　　C.评估变更的影响并与项目团队沟通

　　D.更新项目管理计划并实施变更

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      （230827）答案

　　⑥、C

　　⑦、D

　　⑧、D

　　⑨、D

　　⑩、C