PMP备考每日试题（230830）

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　　①一名关键相关方担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息？

　　A.问题日志报告.慧翔天地

　　B.采购工作说明书(SOW).慧翔天地

　　C.工作绩效报告.慧翔天地

　　D.控制图.慧翔天地

　　②项目的例直(EV)为200000美元，计划值（PV）为225000美元，实际成本为250000美元。那么项目的进度绩效指数（SPI）是多少？

　　A.1.25

　　B.1.11

　　C.0.88

　　D.0.8

　　③若要满足项目目标，项目经理需要确保每个月都能使用固定数量的资源。项目经理应使用哪一个技术？

　　A.快速跟进.慧翔天地

　　B.资源平滑.慧翔天地

　　C.资源平衡.慧翔天地

　　D.赶工.慧翔天地

　　④一个项目的计划价值伪200,000美元。当前数据表明项目的挣值为50,000美元，实际成本为100,000美元。该项目的成本偏差（CV）和进度偏差(SV)分别是多少？

　　A.CV=-100,000美元，SV=-100,000美元

　　B.V=-50,000美元，SV=-100,000美元

　　C.CV=-50,000美元，SV=-150,000美元

　　D.CV=-100,000美元，SV=-150,000美元

　　⑤与项目发起人—起制定并审查项目章程。项目发起人认为由于项目风险不高，没有必要批准项目章程。项目经理应该怎么做？

　　A.向项目发起人解释项目章程批准对正式建立项目经理的职权有必要.慧翔天地

　　B.通知项目发起人，项目章程批准是一项管理合规性要求.慧翔天地

　　C.同意项目发起人的意见，然后制定项目管理计划.慧翔天地

　　D.将项目发起人的决策记录作为潜在风险.慧翔天地

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      （230829）答案

　　⑥、A

　　⑦、B

　　⑧、D

　　⑨、B

　　⑩、D