PMP备考每日试题（230831）

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　　⑥一个城市的居民都在担忧新大楼对当地设施的环境影响。项目经理审查了一份报告，显示条件比商业论证中假设的条件差，这将导致预测成本增长35%。项目经理应该怎么做？

　　A.制作一份环境报告，回应居民的担忧

　　B.建议更新商业论证，并记录该风险

　　C.接受该风险，并请求项目发起人的批准

　　D.正式向项目发起人通知该风险

　　⑦项目执行阶段接近完成，此时发生一个意外事件。需要额外的资金来满足需要，但应急储备已无钱可用。项目经理应该怎么做？

　　A.向指导委员会报告项目成本绩效-慧翔天地

　　B.减少其他范围项，涵盖预算-慧翔天地

　　C.申请增加预算-慧翔天地

　　D.报告成本超支，并向指导委员会请求批准范围变更-慧翔天地

　　⑧对组件X和Y在项目上使用开展评价。组件X拥有百分之三的失败风险因素，且失败成本影响是700万美元。组件Y拥有百分之二十的失败风险因素，且失败成本影响是100万美元。项目经理应该怎么做来确定哪个组件对项目是最好的？

　　A.开展货币权衡分析（money trade-off analysis）

　　B.选择组件Y，因为其失败费用影响较低

　　C.开展预期货币价值（EMV）分析

　　D.选择组件X，因为其失败风险较低

　　⑨作为变更管理计划的一部分，若要记录所有请求的项目变更并正确记录它们的处置情况，应该立下列哪一项？

　　A.变更控制委员会-慧翔天地

　　B.变更日志-慧翔天地

　　C.变更控制过程-慧翔天地

　　D.变更请求表-慧翔天地

　　⑩施工公司己经被一个投资者联合体聘请来建设一幢公寓楼，施工公司计划将某些工作分包出去；但是，由于房地产市场价格下跌，他们十分关心企业的盈利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是什么合同？

　　A.成本加固定费用合同

　　B.工料合同

　　C.总价加经济价格调整合同

　　D.成本加激励费用合同

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      （230830）答案

　　①、C

　　②、C

　　③、B

　　④、C

　　⑤、A