PMP备考每日试题（230901）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年PMP®考试报考流程、PMP@报考时间及报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　①项目经理开始—个项目，并查询了一个之前完成的类似项目的组织过程资产。项目经理采用了什么技术？

　　A.参考

　　B.属性抽样

　　C.标杆对照

　　D.类比估算

　　②项目经理收算詈需求，与项目相关方和主题专家(SMES)开会收集关于一个正在开发产品的意见。项目经理使用的是哪种工具或技术？

　　A.原型法  慧翔天地

　　B.引导  慧翔天地

　　C.焦点小组  慧翔天地

　　D.概念／思维导图  慧翔天地

　　③项目经理发现项目相关方对项目的期望不同。生产部副主管希望改进制造水平，财务部领导期望增加利润。谁能够对期望的项目目标做出最终决定?

　　A.项目经理

　　B.项目群经理

　　C.项目发起人

　　D.项目客户

　　④公司希望聘用一家新承包商来制造项目组件。为确保承包商的绩效可接受，项目经理应该怎么做？

　　A.更新采购管理计划，并谈判一份成本加固定费用合同（CPFF）  慧翔天地

　　B.了解承包商的组织文化，并核实其工作流程  慧翔天地

　　C.确保双方对工作说明书(SOW)达成共识，并包含进合同中，监督承包商的进展  慧翔天地

　　D.确保质量控制措施有效应用到所有制造组件上，并更新风险登记册  慧翔天地

　　⑤在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？

　　A.使用专家判断

　　B.召开风险审查会

　　C.开展根本原因分析

　　D.执行定性风险分析

PMP备考每日试题（230831）点击跳转

      （230831）答案

　　⑥、B

　　⑦、C

　　⑧、C

　　⑨、B

　　⑩、C