PMP备考每日试题（230902）

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　　⑥供应商与项目经理对项目任务有争议。在项目执行期间，—名新项目经理替代了该项目经理。为了管理供应商，新项目经理应该使用下列哪一项工具

　　A.整体变更控制【慧翔天地】

　　B.合同变更控制系统【慧翔天地】

　　C.索赔管理【慧翔天地】

　　D.记录项目经理信息系统【慧翔天地】

　　⑦测试团队通知项目经理一个关键项未通过测试，要求重新设计。该风险已经识别，并制定了正式的减轻计划。如果立即实施该计划，将让项目保持进度计划和预算。项目经理应该怎么做

　　A.安排一次权变措施会议，并采取纠正措施

　　B.获得立即实施该减轻计划的变更请求批准

　　C.立即审查减轻计划并执行重新设计

　　D.通知项目发起人，并将其记录在风险登记册中

　　⑧一个项目有多名项目相关方以及严格的进度计划。在项目执行期间，项目团队成员报告了一个设计缺陷并提供了解决方案，但是这将影响进度计划

　　A.要求项目团队执行影响分析【慧翔天地】

　　B.将涉及缺陷和影响的进度计划通知项目发起人和相关方【慧翔天地】

　　C.更新项目管理计划，并在即将召开的状态会议上讨论【慧翔天地】

　　D.更新问题日志并通知所有相关方【慧翔天地】

　　⑨项目可交付成果完成并分发最终项目报告后两周，客户通知高级管理层他们不满意并要求返工。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么

　　A.实施质量控制

　　B.让客户参与项目收尾会议

　　C.与客户一起审查问题日志

　　D.获得客户对项目可交付成果的验收

　　⑩已经为升级一个失败的饮食服务经营点制定项目章程。完成初步规划活动并制定沟通策略之后，项目经理应该怎么做

　　A.建设团队【慧翔天地】

　　B.开展质量审计【慧翔天地】

　　C.执行风险分析【慧翔天地】

　　D.召开项目启动大会(kick-off meeting)【慧翔天地】

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      （230901）答案

　　①、C

　　②、C

　　③、C

　　④、C

　　⑤、B