PMP备考每日试题（230903）

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　　①收到客户对产品的验收后，项目经理应该怎么做来收尾项目

　　A.处理被拒绝的变更请求

　　B.确认满足退出标准

　　C.安排重新分配资源

　　D.计算项目绩效测量指标

　　②项目经理被委任将一个新产品投入市场，但是此时另一家公司宣布发布新的、具有竞争力的同类产品。项目发起人要求项目经理加速完成项目，但是强调应在增加最少成本的情况下完成。

　　A.赶工【慧翔天地】

　　B.快速跟进【慧翔天地】

　　C.资源平衡【慧翔天地】

　　D.计划评审技术（PERT）【慧翔天地】

　　③一个项目进入第六个月时，由于成本问题，一名关键相关方要求项目经理消除多个组件。项目经理确定消除这些组件将影响产品在市场中的成功性，并将不满足项目目标。

　　A.将问题上报给指导委员会

　　B.向项目相关方说明项目目标，获得他们的承诺

　　C.接受请求

　　D.拒绝请求

　　④在测试一个新的软件项目集期间，测试团队记录每周发现的缺陷数量。经理审查数据确定缺陷数量是否处于可接受限值之内。项目经理使用的是什么工具？

　　A.控制图【慧翔天地】

　　B.因果图【慧翔天地】

　　C.散点图【慧翔天地】

　　D.直方图【慧翔天地】

　　⑤三十名运营资源被分配到一个项目，但是都不理解任务责任。项目经理应该怎么做？

　　A.制定并向团队分发一份执行、负责、咨询和知情（RACI）图

　　B.制定并将组织图分发给团队

　　C.开展团队建设活动

　　D.安排一次团队会议，讨论任务分配

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      （230902）答案

　　⑥、C

　　⑦、B

　　⑧、A

　　⑨、D

　　⑩、D