PMP备考每日试题（230904）

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　　⑥在一个升级公司系统的项目中途，确定现有硬件和新安装设备之间存在一个不兼容处。项目经理首先应该做什么

　　A.找出负责设备采购错误的团队成员

　　B.执行定量风险分析

　　C.在问题日志中记录，监控和跟踪问题

　　D.执行定性风险分析

　　⑦项目经理与全球团队合作，为新建立的业务单位创造技术解决方案。在项目执行期间，聘用了—名新总监。项目经理应该怎么做？

　　A.安排一次与新总监的会议  慧翔天地

　　B.准备一份项目状态报告  慧翔天地

　　C.给新总监发送一封介绍邮件  慧翔天地

　　D.更新相关方登记册  慧翔天地

　　⑧项目章程已获批准，项目经理希望让项目团队参与，确保理解所有项目要素。项目经理应与团队一起制定什么?

　　A.资源管理计划

　　B.进度管理计划

　　C.成本管理计划

　　D.工作分解结构(WBS)

　　⑨项目经理管理一个涉及拆除旧建筑并在原地建设建筑的项目。项目经理获得一些施工车辆可能会无意中经过的附近地段业权人姓名。项目经理首先应该做什么？

　　A.将该地段业权人包含在项目团队会议中  慧翔天地

　　B.将该地段业权人姓名添加到沟通管理计划中  慧翔天地

　　C.创建在正常工作时间之外的项目进度计划  慧翔天地

　　D.将该地段业权人姓名添加进相关方登记册中  慧翔天地

　　⑩项目经理准备好了项目章程，项目经理下一步该怎么做？

　　A.召开项目启动大会

　　B.获得项目发起人批准

　　C.向团队提交项目章程

　　D.组建项目团队

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      （230903）答案

　　①、B

　　②、A

　　③、B

　　④、A

　　⑤、A