PMP备考每日试题（230905）

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　　①在一个新工厂施工期间，—名顾问通知项目经理建造设计包含错误，顾问解释说这些错误正在调查当中，还不能确认准确的变更数量。项目经理应该怎么做？

　　A.联系承包商讨论接下来的措施

　　B.等待直到顾问能够提供准确的变更数量

　　C.停止项目活动

　　D.在不通知承包商的情况下继续项目

　　②在项目执行期间，项目团队怀疑一个关键部件存在严重的质量问题。应使用什么质量工具确认这一点？

　　A.控制图  慧翔天地

　　B.核查表  慧翔天地

　　C.因果图  慧翔天地

　　D.流程图  慧翔天地

　　③在—次管理会议期间，团队讨论了内部制造项目材料可能延迟的问题。团队决定从第三方制造商采购这些材料。项目经理下一步该怎么做？

　　A.召开投标人会议

　　B.采购谈判

　　C.编制工作说明书

　　D.独立估算

　　④供应商通知项目经理组件材料的交付将延误。项目团队决定使用一种更快速的运输方法，确保材料按时抵达。但是，由于预算限制，使用该方法不能交付所需材料的全部数量，导致材料短缺。

　　A.作为次生风险  慧翔天地

　　B.作为残余风险  慧翔天地

　　C.作为风险问题  慧翔天地

　　D.作为权变措施  慧翔天地

　　⑤项目发起人指示一个高端项目的项目经理将预算降低10%，此外项目发起人要求在相关通知之前定期更新，且在某些情况下，在团队成员通知之前更新。项目发起人解释说CEO和领导团队已在上一次管理会议上批准这些变更。项目经理下一步应怎么做？

　　A.执行项目管理计划中定义的项目任务

　　B.按照这些请求更新项目预算和进度计划

　　C.将该请求通知项目相关方和项目团队成员

　　D.审查变更管理计划和相关方沟通需求

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      （230904）答案

　　⑥、C

　　⑦、D

　　⑧、D

　　⑨、D

　　⑩、B