PMP备考每日试题（230906）

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　　⑥一个建设新制造工厂的项目已获得批准。项目经理应如何获得验收项目的承诺(get commitment for and acceptance of the project)?

　　A.组建一支强大的项目团队

　　B.与项目相关方一起审查项目战略计划

　　C.与客户一起审查项目管理计划

　　D.获得项目章程批准

　　⑦除了两名项目团队成员外，所有其他团队成员都是集中办公。这两名团队成员士气很低，且无法激励项目经理应该怎么做？

　　A.创建一份变更请求，使用新的集中办公资源替代这两名团队成员   慧翔天地

　　B.让职能经理与这两名团队成员谈话   慧翔天地

　　C.与整个团队一起解决这个问题，找到解决方案   慧翔天地

　　D.与这两名团队成员谈话，确定问题的根本原因   慧翔天地

　　⑧在项目实施中途，项目经理得知一名关键资源将被调到新项目工作。项目经理应该怎么做？

　　A.告知被任命管理新项目的项目经理该资源只有在当前项目结束时才可用

　　B.与职能经理协商一名拥有技能的替代资源

　　C.变更控制委员会(CCB)签发一份变更请求

　　D.应用资源平衡

　　⑨在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，与项目团队开展经验教训会议，还需完成什么活动？

　　A.收集工作绩效信息   慧翔天地

　　B.更新问题日志   慧翔天地

　　C.衡量并记录客户满意度   慧翔天地

　　D.记录纠正措施   慧翔天地

　　⑩一个制造航空仪表的项目将按照严格的技术规格进行，制造过程中部件将经过测试，不满足规格的部件将返工或报废。下列哪—项将报告作为一致性成本？

　　A.评价成本

　　B.外部失败成本

　　C.内部失败成本

　　D.预防成本

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      （230905）答案

　　①、A

　　②、B

　　③、C

　　④、A

　　⑤、D