PMP备考每日试题(230912)
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六.项目团队正在被宣布为自然灾地区的X市工作。为确保项目成功,项目发起人将项目团队转移到Y市,这使用的是什么风险对策略?
A.减轻 慧翔天地
B.回避 慧翔天地
C.转移 慧翔天地
D.接受 慧翔天地
七.分包商的费用是$100美元,并补偿所有直接成本。另外,交付完工工作时,分包商还将获得$100,000的费用,这属于哪一种合同类型?
A.成本加奖励费用合同
B.成本加激励费用合同
C.总价加激励费用合同
D.成本加固定费用合同
八.作为自制或外购分析的结果,一家公司将艺术品开发外包给一家包装供应商。在选择一名供应商之前,应首先确定哪一项?
A.采购管理计划 慧翔天地
B.成果基准 慧翔天地
C.进度基准 慧翔天地
D.项目管理计划 慧翔天地
九.预算短缺让一个正在进行的项目搁置时,在能够获得额外资金前,项目经理应该怎么做?
A.要求重新分配到一个处于活动状态的项目
B.创建商业论证,获得额外资金
C.评估项目的当前状态,收集经验教训,并向项目相关方交付收尾文件
D.更新风险管理计划,提交风险减轻计划,并收集经验教训
十.在项目状态会上,项目经理提出有关持续危机管理的担忧。会上开展了根本原因分析,然而虽然很明显存在一份定义良好的风险管理计划,但项目团队被认为对早期预警信号,触发事件和外部事件的反应不够快。应该使用什么来纠正这个问题。
A.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析 慧翔天地
B.项目储备分析 慧翔天地
C.反复出现的风险审计 慧翔天地
D.因果图 慧翔天地
(230911)答案
一、A
二、B
三、A
四、A
五、A