PMP备考每日试题（230913）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年PMP®考试报考流程、PMP@报考时间及报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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　　一.公司希望按在测试过程中发现的错误数量来衡量项目质量，但是过多的质量测试时间导致延误其它项目活动。若要在将来避免这个问题，项目经理应该怎么做

　　A.与测试团队一起开展检查，指导该过程  慧翔天地

　　B.与测试团队开会，审查测量指示  慧翔天地

　　C.规划质量管理过程，考虑测量指标的相关性和全面性  慧翔天地

　　D.审查质量管理计划  慧翔天地

　　二.公司计划投资100万美元开发一款新产品。根据可行性研究，新产品将在第一年创造30万美元的收入，在随后两年每年创造40万美元的收入，根据折现率为10%的假设条件，项目的净现值（NPV）和可行性如何

　　A.NPV为正的，可行性为负的

　　B.NPV为负的，可行性为负的

　　C.NPV为正的，可行性为正的

　　D.NPV为负的，可行性为正的

　　三.—个工期很紧的网站设计项目接近完工，此时—名关键团队成员提出将严重影响范围、成本和进度的风格变化，项目经理应使用什么技术来解决这个问题

　　A.缓解／包容  慧翔天地

　　B.合作/解决问题  慧翔天地

　　C.妥协/调解  慧翔天地

　　D.强迫/命令  慧翔天地

　　四.一个定义良好、经过规划并获得资金的项目已经过全面分析，并获得高级管理层的支持。但在项目启动大会上，项目经理得知资源经理不愿意向项目释放资源。项目经理应该这么做

　　A.向项目团队说明这个情况，并询问解决问题的意见

　　B.告知资源经理如果不释放资源，将向项目发起人上报这个问题

　　C.请求项目发起人获得资源经理对项目的支持

　　D.与资源经理开会强调他们支持的必要性，然后如有必要，继续上报过程

　　五.在一个六个月的项目进入第三个月时，项目经理发现一名团队成员在批准变更请求之前实施了一项变更。若要防止额外的未授权的变更，项目经理下一步应该怎么做？

　　A.创建质量核对表  慧翔天地

　　B.对所有团队成员培训  慧翔天地

　　C.提交变更请求更新该程序  慧翔天地

　　D.执行质量审计  慧翔天地

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      （230912）答案

　　六、B

　　七、D

　　八、A

　　九、C

　　十、C