PMP备考每日试题（230915）

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　　一.在顼目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高层管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？

　　A.商业论证

　　B.项目章程

　　C.项目批准要求

　　D.组织过程资产

　　二.在每一个开发里程碑，项目经理计算了产品的交易时间。每个里程碑交易时间都增加，并大于客户要求，开发时间还剩下6个月。这说明什么？

　　A.项目将不能满足其目标。慧翔天地

　　B.项目可能被取消。慧翔天地

　　C.项目存在错过目标的风险。慧翔天地

　　D.项目将满足其目标。慧翔天地

　　三.项目经理根据发生概率以及对项目的潜在影响对项目风险排列优先顺序，项目经理正在进行下列哪一项

　　A.定量风险分析析

　　B.定性风险分析

　　C.进度网络分析

　　D.计划风险分析

　　四.一个大型房地产开发项目的项目经理意外离职，任命了新项目经理，进度计划受到了一个月的影响。这使用的是什么风险应对策略

　　A.转移。慧翔天地

　　B.减轻。慧翔天地

　　C.回避。慧翔天地

　　D.接受。慧翔天地

　　五.项目经理的风险应对策略要求向一个关键活动分配一名经验丰富的资源，缩短项目的时间线并提高利润。这使用的是什么风险应对策略？

　　A.接受

　　B.开拓

　　C.提高

　　D.分享

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      （230914）答案

　　六、C

　　七、D

　　八、B

　　九、A

　　十、B