PMP备考每日试题（230918）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年PMP®考试报考流程、PMP@报考时间及报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　六.根据初始计算，一个项目最有可能的活动成本为4,000美元，但是最好情况活动成本为3,000美元。在最坏情况下，该活动成本为6,000美元。使用PERT，预期活动的成本是多少？

　　A.4,666美元

　　B.4,333美元

　　C.4,167美元

　　D.3,883美元

　　七.项目成功完成了一个软件应用投入生产的移交，并完成了保证支持。正式收尾项目时，项目经理应该做什么？

　　A.签发最终发票，并收集经验教训

　　B.对组织过程资产进行适当的更新

　　C.获得客户对质量保证测试的批准

　　D.按己完成百分比更新项目管理计划

　　八.项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用那一份文件来将项目职权转移给新项目经理？

　　A.项目管理计划。慧翔天地

　　B.商业论证。慧翔天地

　　C.项目章程。慧翔天地

　　D.项目范围说明书。慧翔天地

　　九.由于产品技术规格不完整且不断发生变化，一个创新项目失败了。为确保项目成功交付，本应在哪一个阶段澄清项目生命周期？

　　A.执行阶段

　　B.监控阶段

　　C.规划阶段

　　D.启动阶段

　　十.在项目启动期间，项目经理不确定一名董事在成功完成项目中所起到的作用。若要了解该董事的重要性，项目经理下一步该怎么做？

　　A.查看相关方登记册了解董事的职位和影响。慧翔天地

　　B.在项目章程获得批准之后，与该董事讨论项目。慧翔天地

　　C.查看权力利益方格。慧翔天地

　　D.访谈该董事了解其意见。慧翔天地

PMP备考每日试题（230917）点击跳转

      （230917）答案

　　一、D

　　二、B

　　三、B

　　四、C

　　五、C