PMP备考每日试题（230919）

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　　一、项目绩效报告表明需要更多的资源。为了沟通这个问题，并讨论接下来的措施，项目经理要求项目相关方参加一次视频会议。这描述的是哪一种沟通方法

　　A.交互式沟通

　　B.推式沟通

　　C.广播

　　D.拉式沟通

　　二、在一个新产品版本项目中，客户要求实施一个新技术组件，而不是再次使用之前版本中开发的组件。项目经理识别到一些可能影响产品交付期限的潜在技术问题。项目经理应该怎么做

　　A.更新风险登记册，并记录该技术风险的应对措施。慧翔天地

　　B.使用新技术组件，因为这是客户要求。慧翔天地

　　C.提出一个原型，评估潜在技术问题。慧翔天地

　　D.通知变更请求的技术团队。慧翔天地

　　三、项目经理被任命管理一个IT开发项目。项目经理应使用什么来成功管理项目？

　　A.工作包

　　B.甘特图

　　C.工作分解结构（WBS)

　　D.项目管理计划

　　四、在新产品最终的测试期间，研发部门报告主要组件出现关键性故障。由于替换组件在11个月内都无法提供，并且没有替代的供应来源，项目发起人中止了所有项目活动。项目经理下一步应该怎么做

　　A.提交变更请求。慧翔天地

　　B.与项目相关方沟通该决定。慧翔天地

　　C.向其他项目重新分配资源。慧翔天地

　　D.启动项目收尾程序。慧翔天地

　　五、在项目执行期间，组织变更创造了变更业务的需求，并要求替换项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.与项目团队开会，讨论该问题

　　B.与新项目发起人开会

　　C.开展实施整体变更控制过程

　　D.更新组织过程资产

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      （230918）答案

　　六、C

　　七、B

　　八、C

　　九、C

　　十、C