PMP备考每日试题（230927）

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　　1.项目经理必须为一家初创公司的新产品开发计划创建一份切合实际的预算。在生成工作分解结构(WBS)后，项目经理应使用下列哪一项来制定成本管理计划

　　A.参数估算

　　B.三点估算

　　C.自下而上估算

　　D.类比估算

　　2.项目经理制定了一份项目管理计划，将来自组织内不同团队的资源包含在内。项目经理使用敏捷方法并随项目的进展创建一个计划。项目经理使用的是哪一项工具或技术

　　A.滚动式规划.慧翔天地

　　B.依赖关系决定.慧翔天地

　　C.替代分析.慧翔天地

　　D.分解.慧翔天地

　　3.虽然满足项目的计划验收标准，但由于客户认为存在质量问题，客户拒收一套可交付成果。项目经理首先应该做什么

　　A.通知项目发起人

　　B.创建变更请求，修改受影响的可交付成果

　　C.修改质量管理计划，包含新的验收标准

　　D.与客户开会，讨论并了解该问题

　　4.一名外部供应商按时按预算交付了一个项目事项。但却未能满足质量标准并被拒收，供应商必须对该事项返工，而这将导致项目延期。若要避免未来的采购问题，项目经理应该怎么做

　　A.开展管理质量过程.慧翔天地

　　B.重新协商供应商合同.慧翔天地

　　C.更新质量管理计划.慧翔天地

　　D.执行合同的出发条款.慧翔天地

　　5.公司标准详细规定网页应在四秒内加载。现在的网页加载时间为六到八秒，而修改数据库是唯一的解决方案．项目经理应该怎么做

　　A.评估修改对项目的影响

　　B.执行风险分析

　　C.记录该问题，并提交变更请求

　　D.实施修改

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      （230926）答案

　　6. C

　　7. C

　　8. C

　　9. D

　　10. A