PMP备考每日试题（230928）

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　　6.一个范围定义较差且工期不确定的创新项目需要第三方供应商提供专家支持。与供应商使用固定总价合同（FFP）的可能结果是什么？

　　A.合同可能包含可能影响成本的单位人工或材料费率

　　B.合同价格可以随任何范围变化而增加

　　C.合同价格可以随通货膨胀的调整而调整

　　D.合同价格可能包含成本补偿

　　7.在质量审计期间，发现多个项目文件与组织模版的最新版本不相符。项目已经落后于进度，更新这些文件需要大量的时间和精力。项目经理应该怎么做？

　　A.仅更新将发送给客户的文件

　　B.仅更新不影响进度计划的文件

　　C.分析更新文件的影响，并使用变更控制过程

　　D.记录纠正措施，并在项目落后与进度计划时，实施纠正措施

　　8.项目经理与相关方和发起人一起澄清项目范围，完善成本并定义时间线。项目经理准备召开项目启动大会，正式启动项目。项目经理处于下列哪—个过程组?

　　A.启动

　　B.执行

　　C.监控

　　D.规划

　　9.三名项目经理被任命管理一个大型项目。核心团队的主管项目经理突然离职，并计划聘用另一名团队成员。因为该团队的职能领导没有出现，项目发起人随后宣布将在大约三周内任命一名新的主管项目经理。在等待额外资源时，剩余项目经理应该怎么做?

　　A.与核心团队和项目发起人一起审查风险管理计划

　　B.约谈其他项目经理和主题专家(SME)并开展风险分析

　　C.审查并更新风险登记册，记录风险分析

　　D.召开头脑风暴会议，在下一个核心团队会议上识别项目风险

　　10.项目经理被任命管理一个项目群A中的项目和一个项目群B中的项目。项目群A对组织的成功十分关键。项目群B由项目经理的直接主管管理，要求项目经理花更多的时间在项目群B的项目上。但是，由于许多相同的资源用于项目群A，项目群B步履维艰。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.与项目群A和B的发起人开会，审查项目的优先顺序

　　B.提交变更请求，延长项目群B的时间线

　　C.请求项目管理办公室（pmo）支持重新为两个项目的资源排序

　　D.按照批准的项目管理计划执行两个项目

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      （230927）答案

　　1. C

　　2. A

　　3. D

　　4. A

　　5. C