PMP备考每日试题(230929)
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1.在某个软件开发项目中,卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作,这时,买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况,卖方应该如何做?
A、开始合同收尾,并要求就新工作签订新合同
B、同意添加新工作,但要求用成本补偿的方式来做
C、拒绝做新工作,因为合同已经完成
D、立即开展新工作,以便维护与买方的良好关系
2.某天晚上下班的时候,由于司机休假,你们公司的CEO不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路,加上他本来已经比较疲惫了,所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统,以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理,你决定用流程图来做什么事情?
A、帮助分析问题是如何出现的。慧翔天地
B、表明任务之间的依赖关系。慧翔天地
C、说明一个流程的结果。慧翔天地
D、预测未来成果。慧翔天地
3.项目每日站会时间很长,经常超过两个小时。项目团队利用站会对项目障碍的解决方案进行扩展讨论。项目经理应该做什么来改善每日站会?
A、邀请部门经理参加团队成员的讨论,以便以商业方式确定解决方案
B、要求在每次站会时缩短讨论时间,留出更多的工作时间
C、加入新的团队成员,他将负责管理障碍和会议来讨论可能的解决方案
D、指导团队成员,让他们有机会缩短所有的站会,并改进他们确定解决方案的方法
4.Scrum软件开发项目中的一个关键相关方发现了一个新的要求,并找到团队中的一个成员来建立它。团队成员为相关方建立了一个原型,相关方可以立即开始使用此原型。产品负责人萨米发现了这一点,并要求团队成员未来的任何决策都要有他参与,但团队成员认为这是最有效的工作方式。萨米和团队成员找身为scrum master的沙迪来解决这个冲突。沙迪应该怎么做?
A、帮助萨米了解团队成员如何改善相关方的沟通。。慧翔天地
B、向团队成员展示用户故事的正确使用,帮助团队成员遵守Scrum的规则。。慧翔天地
C、支持萨米。。慧翔天地
D、帮助萨米和团队成员达成妥协,找到一个中间点。。慧翔天地
5.敏捷团队致力于快速交付产品。一组功能经历一系列开发和测试阶段,直到发布。以下哪一项被认为是第一交付阶段?
A、故事板
B、回归测试
C、用户验收测试
D、演示
(230928)答案
6. B
7. C
8. D
9. C
10. C